文档介绍：基层管理培训心得体会连续两周参加了公司组织的基层管理者培训,分别听取了**公司三位车间主任在基层管理工作上的经验交流,以及公司**和热电厂**的理论和实践交流,感到受益非浅。一是从中学****到他们在基层管理中好的作法和经验,二是找到自身差距和不足,三是明确了改进方向。现就这方面谈谈体会。一、如何管理好一个团队,提升团队凝聚力要管好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,以身作则、学会倾听、不断学****此外,要做好以下几点,一是要营造有效沟通的氛围,善于激励,要有号召力。二是在团队中培养良好而严谨的工作作风,让每一个成员明白这是工作。三是要让每个成员明白团队工作的目标,目标量化、细化。(掌握好如何高效率的完成工作目标的方法);四是要要学会授权,但控制得当。(合理分工各尽其才);五是要要有接纳差异,用人所长的胸怀,勇于接受建议、不同声音。六是要人性化的管理,工作是严谨的,但是管理者和成员之间是要有人性化的,管理者要学会换位思考,协调成员之间的工作情绪,以及建立好上下层的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的。除此以外,要多和员工沟通,了解员工的基本信息,技能,能力等,关心员工,说到做到,除非你不答应,只要答应员工的就要给员工实现,做好绩效考核,奖罚分明,该奖的必须要奖,该罚的必须要罚,尽量公平对待。对员工的激励。要主动的激励员工,帮他们进行职业生涯规划,让员工有目标有奔头。在提高凝聚力方面,首先你的团队必须要制定一个计划和目标,让大家朝这个目标使劲,其次,通过学****企业文化来达到共同的理念第三,建立奖励制度,而且是团队奖励,团队奖励中又有个人贡献奖,充分发挥每个人的力量达到团队的目的,第四,让员工真正认识到一荣俱荣,一损俱损。第五,通过授权调动员工的积极性,让每个员工都有事做。二、细节管理的重要性企业要发展就必须注重细节,从小事做起。纵观国内的强势企业,都是在细节的比拼上下过很大功夫的。我认为基层管理首要的是细节管理,细节往往能反映管理的水准,突出日常管理内在的素质。作为一名科职管理者要不吝从小事做起,把小事做精,把细节做亮!只有甘于平淡,认真做好每个细节,工作成绩才会不期而至,这也就是细节的魅力。相反,如果日常管理好高骛远,急功近利,不注重细节,比如单位的规章制度不细、不严、不实,往往说在口上,定在纸上、墙上,就是落实不到行动上。并没有把细和实提到了重要的层次上,真正使各项工作环环相扣、疏而不漏。结果必然导致日常工作大起大落。结合萍钢公司核心价值观,作为一名普通员工能“把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。”老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”,企业的问题,实际上就是执行不到位的问题,也就是细节做不透的问题。细节做不透源于两方面,一是企业的基础管理不到位,达不到战略管理的要求,所以需要在最基本的管理层面上下功夫,在细节上下功夫;二是从个人的角度看,人们的工作态度和认真精神不够。看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣,而只是当作一种不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作,甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人,不仅认真对待工作,将小事做细,而且注重在做事的细节中找到机会,从而使自己