文档介绍：概要:ERP概念;物流管理-采购、销售、库存管理;生产管理-MPS、MRP、CRP;ERP的实施;ERP综合实验
ERP知识点:1、
ERP是美国著名IT咨询公司Gartner Group inc20世纪90年代提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质时遭MRP||基础上进一步发展而成的,面向供应链的管理思想。
ERP的定义:ERP是一种集销售,采购,制造,成本,财务,服务和质量等管理为一体,以市场需求为导向,以实现企业内外资源优化配置,消除生产经营中的一切无效劳动和资源消耗,实现信息流、物流、资金流的集成与提高企业竞争力为目标,以计划和控制为主线,以网络和信息技术为平台,面向供应链管理的现代企业管理思想、方法和工具。
20世纪40年代订货点法:60年代的MRP(MRP的计算依据是住生产计划、物料清单、库存信息)、70年代闭环MRP(MRP范围扩展到与生产能力相关的人力和设备)、80年代的MRP||(在闭环MRP的基础上添加财务管理功能)、90年代的ERP(ERP本质上是对企业资源的计划和优化)、2000年提出ERP||。
MRP是建立在两个假设的基础上:一是生产计划是可行的;而是假设采购计划是可惜的。但实际生产中,能力资源和物料资源总是有限的,因而往往会出现生产计划无法完成的情况。
MRP||仅仅改变企业内部资源的信息流,但随着全球紧急一体化的加速,企业与其外部环境的关系越来越密切,MRP||已经不能满足需要。
ERP打破了MRP和MRP||只局限于传统制造业的旧的观念和格局,把触角伸向各个行业,大大扩展了应用范围。
BPR(业务流程重组):是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。
业务流程重组以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板型发展,即扁平化结构管理;强调以业务流程为改造对象,以关心客户满意度为目标。
BRP最突出的特点是:根本性、彻底性、戏剧性
ERP实施中进行业务流程重组的必要性(设计背景、功能要求、应用目的)
LP(精益生产):思想源于日本丰田汽车公司,是美国麻省理工学院研究小组的专家组通过对以JIT生产方式为代表的日本汽车生产管理方式的研究而提出的身材经验管理思想,总结提出了“精益生产”的生产管理模式。该模式综合了单件小批和大批大量的身材优点,汇集了准时制生产和供应链经营管理思想,保证制造的各种流(销售、供应、加工)的畅通,杜绝浪费、合理利用企业资源,最大限度的消除一切无增值的劳动,追求尽善尽美。
敏捷制造:当市场上出现新的机会,而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时,企业组织一个由特定供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工作”,把供应和协作单位视为企业一个组成部分,运用并行工程(SE)的方法组织生产,用最短时间将新的产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。
【练均日消耗量为30件,提前期为10天,现有的库存量为500件,订货点是多少?答:300件。(订货点=单位时段的需求*订货提前期+安全库存)。
ERP系统的框架及流程
物流管理-销售管理
销售管理主要业务流程
13、ERP销售管理模块功能:销售预测、指定销售计划、客户基本信息管理、客户信用管理