5s 6s管理 5S及成本管理培训课件.ppt

文档介绍：5S观念和成本管理培训之前课题一、培训前请把手机关机或切换震动状态二、确有紧急电话应到会场外面接听三、培训结束需要大家分享本次培训的心得培训的目的一、提高我们的质量意识和现场管理水平二、培养我们强烈的成本意识第一部份5S管理活动我们有下列“症状”吗?急等要的东西找不到,心里特别烦燥。桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感。没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间。工作台面上有一大堆东西,理不清头绪每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。环境脏乱,使得上班人员情绪不佳制订好的计划,事务一忙就“延误”了材料、车间、仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;想了解现场目前的运转状态,被告知只有某某知道,可某某偏偏不在生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。不良现象造成的浪费解决这些疑难杂症的良方5S实施5S是为了提高工作效率降低成本,减少浪费提高产品品质提高员工素质满足客户要求“5S”概念和原理什么是“5S”?日语英语 意思SeiriStructurise整理SeitonSystematise 整顿Seiso Sanitise 清扫SeiketsuStandardise清洁ShitsukeSelf-discipline素养1S--整理在工作现场,区分要与不要的东西,留下有用的东西,把不要的东西清理掉