5s 6s管理 6S管理实务.ppt

文档介绍：*16S管理实务乔顿集团办公室*3企业的基石:6S→合理化→定型化→合理化→制度化*4治理乔顿的办公区,最好的特效药是容易吞服且效果大的「6S」最为适合。6S中药说明书6S容易吞服,且能改善种种疑难症状,任何时间服用均能维持良好效果,无负作用。 [成分]整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全[效能]任何疑难杂症均有效[用法]另加说明*5我们有这些现象吗?1、急等要的东西找不到,心里特别烦燥!2、桌面上摆得零零乱乱,空间有一种压抑感!3、没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间!6我们有这些现象吗?4、办公桌上有一大堆东西,理不清头绪!5、每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻!6、制订好的计划,事务一忙就“延误”了!7、办公桌前的便签贴的“琳琅满目”!为什么要6S提高公司形象消除内部管理的死角创造一个良好的工作环境吸引人才*7*8 6S是:》SEIRI 整理》SEITON 整顿》SEISO 清扫》SEIKETSU清洁》SHITSUKE素养》SAFETY安全一、6S的涵义*9PADCS整理整顿清洁清扫素养TQMTPMISO-9000*另有所谓「7S」:节约(SetsuYaku)安全*(SEIRI)。主要在于区分需要与不需要,然后将不需要的东西予以处置。:》理清要与不要物,使之条理分明(简要分类)》处置不要物》找出发生根源