文档介绍：支部党建工作汇报ppt党建工作汇报河南石油党建工作汇报(2014年12月10日)尊敬的考核组各位领导:首先,我代表河南石油广大干部职工,热烈欢迎集团公司党建工作考核组的各位领导莅临河南检查指导工作。接到集团公司下发的党建考核预通知后,我们对照考核要求,认真细致地开展了党建工作自查。一是高度重视,加强组织领导。成立了由公司党政主要领导任组长,专职副书记任副组长的迎检领导小组,下设由人事、政工、纪检、稳定、经理办等9个党群和行政部门组成的工作组,明确责任分工,配合做好考核工作。二是实事求是,认真自查自评。严格标准、实事求是,对照22个基础项目考点,22个重点项目考点和创新项目的内容标准,逐项自查自评。三是系统梳理总结。以迎接为契机,对河南石油党建工作进行了全面系统梳理,总结好的做法,查找问题和不足,达到了以迎检促进提高的目的。根据考核要求,现将河南石油党建工作情况汇报如下:—1—一、基本情况河南石油分公司由省、市、县三级公司组成。省分公司下辖19个市分公司,108个县公司。省公司党委下辖机关党委1个,市分公司党委19个,党支部(总支)261个,其中机关支部101个,县公司支部139个,油库支部21个;专职党支部书记78名,兼职党支部书记183名。全省目前共有党员7225名(含离退休党员),其中在职党员4688名。省公司青工委负责系统团青组织管理,共有市分公司团委19个,团支部(团总支)186个,团员青年7319人。省分公司机关设立管理部门17个、专业中心5个;党委工作机构主要有政工处(党委办公室、党委宣传部、机关党委、机关工会、团委)、人力资源处(党委组织部、培训中心)、纪委办(监察处)、维稳办、离退休处。截至2014年11月底,河南石油分公司资产总额138亿元,在营油库24座,在营加油站1810座,在营加气站30座。全省用工总量15220人(其中在岗正式工3833人,劳务工11336人),委托管理员工3827人。2014年1-11月,销售成品油709万吨,零售量564万吨;主营业务收入531亿元,位居河南省百强企业第四位,。二、2014年党建工作开展情况2014年,河南石油分公司认真贯彻落实集团公司党建工作“两个文件”、“两个议事规则”和“两个工作规则”要求,紧—2—紧围绕从严管理、深化改革、转型发展,持续抓好教育实践整改落实,不断加强党委自身建设,建立健全党委有效参与企业重大问题决策的体制机制,坚持党管干部和党管人才原则,严格落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任,创新思想政治工作理念和方式方法,全面开展家文化建设,不断探索和固化各级党组织的政治核心作用得以转化的机制和途径,努力把国有企业独特政治优势转化为核心竞争力。(一)积极发挥党委政治核心作用一是加强党政班子运行机制建设,保障党委参与重大问题决策。认真贯彻落实集团公司“两个议事规则”,制定河南石油党政领导班子议事细则,明确公司党委会、班子会的会前准备、会议要求、会后推动、督办机制等。进一步修订完善“三重一大”决策制度实施办法,明确班子会和党委会的议事范围、主要程序、监督检查与考核等内容,涉及企业重大决策、重大项目安排及大额度资金运作等事项,党委参与决策,在充分酝酿基础上,由领导班子集体做出决定。领导班子成员坚持开展“一对一”谈话,保证就各项议题充分沟通意见。每月初预排印发当月《党政例会运行表》,统筹安排总经理办公会、党委会、政工例会和中心组学****重大议题、提案在上会前进行充分酝酿,由负责领导召集相关处室(中心)进行论证,充分听取有关方面意见。两办及时督促议定事项落实。牵头部门办理情况列入机关部门绩效考核,由党办和经理办每—3—半年开展一次打分考评。通过统筹安排班子会、党委会、经理办公会、中心组学****以及经营分析、投资、经营决策、预算决策等会议制度,形成了一套良好运行机制。通过召开务虚会等形式,对重大经营决策和方向性战略性问题形成共识,今年8月,班子及时召开从严管理务虚会,分析研判市场形势,及时调整经营思路,积极应对油价下跌和经济下行挑战。今年以来,共召开党委会12次,累计研究中层干部考核调整、教育实践活动整改、党风廉政、信访稳定等各类议题29个。二是围绕中心工作开展主题活动。公司党委将党建和行政工作定位为同心圆关系,党委切实起到思想引领和保障监督作用,把握企业正确发展方向,牵引企业心往一起想,劲儿往一起使,实现党建与行政深度融合,做到一体两面。党委紧紧围绕“管理基础薄弱、体制机制不畅”的突出矛盾,从抓好班子思想认识入手,倡导转变思想方法和工作方法,将全面改善管理作为中心工作来抓,建立“大零售”管理体制,出台了《深化全面改善管理工作实施意见》和《关于转变干部作风推进企业文化建设的指导意见》,探索制定了省、市、县、站四级党建思想政治工作的转化途径。今