文档介绍：马鞍山配送中心规划
下设送货和储配两个部门
下设送货、驾驶、分拣、装卸、叉车、保管、票打、扫码等10个技术、服务类岗位。
为全市6011户卷烟经营户提供服务(其中市区3001户,县区3010户)。
马鞍山卷烟配送中心案例
配送中心规划
储配部
负责卷烟的进货验收、在库养护和卷烟的分拣、出库工作。
要求做到商品入库及时、出库准确、摆放整齐、分拣无误、帐目清晰、存储温湿度适宜。
解决问题:流程设计、仓库布局、分拣系统设计、设施选择、信息系统规划
送货部
负责为全市6011户经营户实行送货服务;送货部现有运营送货车辆14辆;
按每位经营户每周服务一次,每周五天工作制进行送货服务。
解决问题:路径优化、车辆调度
GPS/GIS综合应用系统
包括GPS车辆定位监控系统、烟草地理信息管理与辅助决策系统、电子地图编辑与维护系统。
——解决烟草物流配送车辆安全监控问题的GPS车辆定位监控系统模块是本系统的基础模块,其它应用系统是基于电子地图、GIS系统的有效扩展。
烟草配送的信息化建设
每个托盘上安装RFID标签,采用RFID技术进行整托盘卷烟的扫码验收和到货确认。
卷烟入库时操作人员通过RFID设备扫描托盘条码,系统自动分配并指示每一托盘存放的具体货位;出库时系统按照先进先出的原则,自动寻找目标货位和数量,指挥操作员完成出库任务;盘存时操作人员通过RFID和电子标签提示的品种、数量进行核对,实现了实时盘点和动态盘点。
数字化仓储管理系统
戴尔物流配送
“戴尔”现象,令世人为之迷惑。在物流配送方面,副总裁迪克·亨特一语道破天机:“我们只保存可供5天生产的存货,而我们的竞争对手则保存30天、45天,甚至90天的存货。这就是区别。”
亨特在分析戴尔成功的诀窍时说:“戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面,2000年其总开支高达210亿美元,%,就等于其生产效率提高了10%。”物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。
戴尔
装配厂
循环库
7-30天
供应商
供应商
供应商
几乎所有工厂都会出现过期、过剩的零部件。%--%之间。而这一比例在戴尔的对手企业都高达2%~3%,在其他工业部门更是高达4%~5%。
即使是面对如此高效的物流配送,戴尔的亨特副总裁仍不满意:“有人问5天的库存量是否为戴尔的最佳物流配送极限,我的回答:当然不是,我们能把它缩短到两天。”
库存为两天好还是五天好?
1、零部件成本下降
2、零部件的过剩与过期
3、零部件库存费用
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一、配送中心的相关概念
配送中心 distribution center  从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织,应基本符合下列要求: a)主要为特定客户或末端客户提供服务;  b)配送功能健全; c)辐射范围小; d)多品种、小批量、多批次、短周期。
配送圈:配送中心服务范围,其大小与配送中心数量、顾客服务距离、配送成本相关。