文档介绍：开会后的总结怎么写篇一:公司中层开会后的总结公司中层开会后的总结公司的中层是公司的中坚,他们的工作能力、态度、想法会直接对公司造成影响。昨天开完会后,我又写了一份总结,总结如下,希望和大家共同探讨,希望批评交流。 1、干部层面工作不细,没有彻底解决问题的态度。你不坚决,员工更不会努力,员工只完成你想要的结果。 2、沟通的问题。缺少有效的沟通。首先是沟通多不多的问题,其次是是否有效。沟通是为了解决问题,而不仅仅是传递信息。信息经过我们要增值。否则,每经过一个人信息量会减少。该传递的传递不到,会大打折扣。 3、不要停留在事务的表面,模仿别人的目的是一解决问题二学****借鉴非照搬。如果不解决问题,模仿无用。要理论和实践结合。 4、明白自己想要的,做事的目的。为什么做远远比怎么样做更重要。 5、善于发现问题,分析,反思,总结。这些工作是实践的理论工作基础,没有了思考就失去了灵魂。理论和实践是不断相互作用的。 6、学会帮助成就别人。要明白什么是对别人好。批评不见得就是不好,直接帮干活也不一定是好。标准就是是否让大家成长。 7、我们要付出得多,想得多,想的超前。让别人学****你跟随你。硬管理灌输是无效的。把员工看成你的客户,看成你的学生,看成你的兵,看成你的孩子。 8、谋定而动,成功几率大,心里就不害怕。 9、企业文化是培训不出来的,是我们平时的影响。让培训无时不可地进行,任何时刻都要激发大家的兴趣。 10、多看书多学****多思考多总结多实践。给自己每年制定一个非经济化的目标。“没有思考就是没有灵魂”.1、中层更多的是执行层面,但是创新性的执行需要老板支持。支持下属对于工作的创新性开展,如果老板不支持,中层在下次不愿或者不敢创新性执行工作。 2、老板需要放权。老板是规划者和决策者,对于具体工作一定要舍得放权。不放权的话下属就是应声虫,光有执行,不知灵活处理,所以很多看似很容易的事情,大家在执行过程中一味固守以前的状态,很难有发挥。 3、沟通非常重要,没有良好的沟通,企业想要做大,做点更有价值的事情非常难。所以公司内部在某项事情做决策以前,一定要充分沟通,只有沟通了,才能求同存异。毕竟大家都是成年人了,每个人的想法是不一样的。这就需要一件事情必须事先沟通,沟通的目的是发现问题,让后期执行更顺利。 4、企业文化的重要性,企业文化不是虚的。这东西平时是隐藏在员工当中的,但是一旦做起事情来,企业文化的特征就表露无遗。为何有些企业员工素质就是高,为何有些企业员工成长就是快?为什么?文化使然。潜移默化的文化能够带领好一只优秀的团队。而企业文化其实很多都是小事情,但是很多企业根本没注意这些所谓的小事情。 5、尊重。作为同事,同做一件事情,那么就要互相尊重。革命分工不同,职位不同。所以不论在任何情况下,任何人之间都应该尊重,而不是所谓的一团和气,或者你好我好大家好的没有生气的局面篇二:会务总结范本展望未来明确方向开拓市场—河南移动公司新产品介绍、咨询、洽谈暨订货会议会务总结 ***为河南省大学生开发了一款新型的学生手机,我公司为了向河南高校推广该产品,听取客户对我公司产品和售后服务的意见,做好下一年度的销售工作,我公司于20XX年11月26日,在郑州国际会议中心召开新产品介绍、咨询、洽谈暨订货会议。此次会议由河南移动公司主办,参加会议的有有关领导专家、工作人员代表,销售部总监介绍产品的销售策略、销售政策及未来销售情况开展销售竞赛评比等事项做专题发言。本次会议受到与会领导、嘉宾和与会代表的一致好评,取得了圆满成功。现将订货会具体情况总结如下: 一:会议过程二:自我评估总的来说,本次订货会取得了圆满的成功,收到了与会人员的高度评价。成功的原因可以总结为以下几点: 。这次订货会,公司领导高度重视,多次召开筹备会议,还指派副总经理专门负责会议筹备工作,为会议的成功召开打下了坚实的基础。。正是有了翔实周密的计划,这次订货会才有了成功的前提。 3、各部门之间密切配合。本次订货会过程中各部门之间密切配合,分工合作,这是订货会取得圆满成功的主要原因。 3、分工具体、合理。在会议每开设在之前,我们就已经将任务、工作时间合理的进行了分配,同时也注意到宣传组织工作时间的协调。 4、当然这次订货会中的组织还有一些缺点,我们对此也做了总结: 1、时间紧迫,安排欠缺充分。虽然事前我们对各种所需物品 (1)会务组***员名单; 由张副总经理总负责会务组郭玉贤张晓培张静李丽总负责(2)会务工作安排; 郭玉贤负责会议资料的筹备打印。张晓培负责会议现场的布置。张静负责与会人员的报到。(由于小组人员人员有限,这些工作由一人做完。) (3)本次会务主要抓的几项工作; (4)本次会务关键要素(要针对本次会议的特点进行分析和安排);