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妊嚣僦器掰匦匹团基于企业资源角度的产业进入时机分析口张春玲刘冰【摘要】传统的先动优势和后动优势研究不能很好地解释同一产业中不同企业在进入时机和竞争优势上的差异。先动者并不一定会得到最有价值的资源。对技术和市场的错误判断会导致先动者开发错误的资源,而有着更加强大资源的跟随者常常能够战胜开拓者抢夺有价值的资源。只有正确地选择进入时机,才能最大程度上强化和发展现有资源,进而强化企业的竞争优势。【关键词】企业资源唤胧被痪赫攀疲籖【中图分类号】【文献标识码】【文章编号】—一—【作者简介】张春玲,山东工商学院经济学院讲师,硕士,研究方向为产业经济理论;冰,山东工商学院经济学院教授,博士,研究方向为公司治理。蕉烫产业进入时机是一个重要的战略要素已经被多数管理者所认识。但是,当产业出现进入机会后如何选择正确的产业进入时机以获得竞争优势却备受争议,市场先动者是不是一定会获得市场优势地位没有一个确定的结论。传统的先动优势和后动优势理论忽略了企业之间在资源和能力上的差异。本文将企业持续竞争优势来自资源的假设用于分析同一产业中不同企业的进入时机决策,提出了。基于企业资源的进入时机”战略分析框架,指出同一产业中决定进入时机的关键是企业资源和能力。一、传统优势理论解释企业进入时机缺失的案例分析企业进入时机与竞争优势关系的传统认识。传统的先动优势和后动优势理论主要利用产业组织经济学来解释进入时机和竞争优势的关系,忽略了企业之间在资源和能力上的差异。根据蚆琄,蚉姆治觯榷咧饕S幸下几个方面的先动优势:学习曲线效应:在标准的学习曲线模型中,随着产出的增加,单位生产下降。如果先动者可以保持在市场份额的领导地位和突出学习在企业发展中的战略地位,他就可能拥有成本领先优势。如果企业的学习成果能被自己独享,那么学习曲线效应会产生很大的进入壁垒,很少有竞争对手能取得正的利润。芯坑胧匝榉⒄梗峦和专利:如果技术可以被申请为专利或者被作为商业秘密得到有效的保护,那么研发支出可能为先动者带来竞争优势。首先申请到独享专利的先动者可以有效地吓阻对手进入研发竞赛,从而获得竞争优势。先占投入要素:如果先动者拥有优势信息,则可以用低于市场成熟时的价格来得到大量重要的投入品,比如自然资源、零售渠道和生产厂址,等等。先占地理空间和产品特点空间:先动者也可以通过空间先占的方法来获得优势。在许多市场中,通常只能支持几个可以盈利的企业,先动者一方面可以进入最为有利可图的市刘
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匦甄团器臻譬篙‰‘◆基于企业资源角度的产业进入时机分析场,同时,也可以设法限制跟随者的可用空间。对厂房和设备的先占投资:巨大的生产能力投资是对跟随者的一个威胁性承诺:先动者可能会通过扩大产出、降低价格来使跟随者无利可图,以此建立行业进入壁垒。无顾客转换成本:顾客在不确定条件下的风险规避行为,即由于顾客对产品有着不完全的信息,他们会理性的坚持使用自己遇到的第一个令自己满意的品牌。而后动的企业在仔细分析自己的外部环境和评估自己的内部资源后,选择恰当的进入时机。后动者主要从以下几个方面获得优势:在讨校丝徒逃突∩枋┙ㄉ方面搭便车。他们的研发费用相对较低,模仿成本比创新成本低,能够通过大量营销投入赶超创新者,对顾客进行新产品教育的费用相对较低,也有可能通过废除产品标准使创新者陷入困境。技术革命:彼特认识到技术进步就是一个创造性破坏的过程。