文档介绍：访谈提纲(高层)介绍电厂的基本情况:介绍电厂现在的经营状况:介绍电厂的生产基本状况:设备安全运营状况度电运营成本介绍电厂的财务基本状况:现金流量表资产负债表损益表7项成本指标介绍电厂的计划执行状况介绍电厂的采购状况库存状况—采购的价格质量周期介绍电厂的安全防护设备维修状况电厂存在的主要问题有哪些?(分为电厂内部外部和总部有关的问题)对发电市场竞争环境和具体业务战略的看法请介绍1—2个经营比较好的电厂和历史相比较,现在的管理体系针对经营是否有明显优势从电厂的价值链来看,电厂现在主要侧重点在哪几方面?具体的措施是什么?介绍总部对电厂的管理模式,认为存在哪些问题?——指标确定、总经理选拔与使用、年薪制访谈提纲(各职能部门)介绍生产部门的基本情况?(包括它的发展状况、基本职能、部门内各科室间协调、与其它部门间的关系)部门的核心流程介绍并说明存在哪些问题该部门计划是如何制订的,执行情况如何?部门的工作制度有那些?实施的效果如何?该部门的主要职责有哪些,实际执行效果如何?该部门对人员的考核激励情况该部门那些职能没有发挥好,原因是什么?工作中存在的主要问题及解决思路?您对电厂发展的看法如何?请您对部门作一个的综合评价?(包括生产能力、技术实力、设备、备品备件、人员配备、环境影响、发展趋势等)访谈提纲(财务部)财务部主要职责、权限和责任?能力是否充分发挥?和其他部门的协调情况如何?主管老总和对本部门业务的管理范围和控制方式?评价电厂的财务状况?外贸产品的利润情况如何?公司可行的筹资的渠道有那些?如何降低融资成本?还有哪些途径可以缓解资金压力?是否制定财务规划?如何制定的?财务制度是如何建立和修订的?如何监督财务制度的执行?如何制定财务预算和年度计划?执行情况如何?年度计划是否包括成本计划和利润计划?如何进行成本分析?财务预算和年度计划何时修改?如何修改?决算报告如何撰写?如何对公司资金供需作出预测?如何保障公司资金供应?如何监督资金的使用?投资项目可行性研究由谁完成?财务部如何参与?投资效益分析主要考虑哪些因素?对投资活动如何指导和监督?去年应收帐款比前年增加的原因?对应收账款如何管理?公司的现金状况如何?如何管理?行业有无特殊的税收政策?公司如何进行税务筹划?各部与平行单位的主要业务联系和分工?部门里工作中存在的主要问题及解决思