现场管理 现场管理和现场改善培训教材.ppt

文档介绍：*现场管理和现场改善**Agenda现场管理技巧现场管理七大武器正确的现场意识现场改善手法如何发现现场问题现场班组长主要失误*现场管理歌剧院基础一正确的现场管理意识基础二彻底的现场5S管理成本管理效率管理团队建设设备管理安全管理人员管理精益生产计划管理部门经营品质管理PQCDSM现场管理五大工具*现场管理=维持+改善现场管理克服现场差不多先生及应该先生避免以口号代替实际改善使用IE手法对变化的感知能力3G到5G预防能力实际操作能力*现场管理六大任务1)Quality质量提升质量2)Cost成本降低生产成本3)Delivery交期保証交期4)Safety安全安全是本5)Morals士气高昂士气6)Productivity效率生产力提升*设备人员材料方法环境Q,C,D,S,M,P人员管理作业管理物料管理设备管理QCDSMP现场管理系统图*现场管理的七种武器箭执行力激发士气精打细算放大镜发动机钥匙算盘鼓仔细观察加油打气交流沟通剪清理顺*使用时机早会交接班晚会交接班7:40~8:008:00~20:0019:40~20:00生产中生产前生产后*勤前篇7:407:457:558:-纪律严明-团队合作-效率提高-,治具,*工作中8:0019:-科长-