文档介绍：无锡盈华置业有限公司成本部管理制度编制人:批准人:日期:2018年7月成本部职能。成本部管理职能是在房地产投资开发项目的设计、招投标、发包和项目施工阶段,将房地产开发成本控制在预定的目标之内,以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和经济效益。工作原则。正直忠诚,公正廉洁原则。实事求是,精细精准原则。严格保密原则。最大限度节约公司成本原则。成本部职责和工作流程。、项目设计阶段。、项目设计阶段职责。负责项目设计阶段组织成本部对设计图纸进行优化讨论,提出合理优化建议。、项目招投标和合同签订阶段。、项目招投标和合同签订阶段职责。成本部负责编制招标文件、招标控制价(或标底),组织发布招标公告、开标、评标、定标、中标通知书等招投标工作。参与各类合同编制,洽谈、签订工作。、项目招投标和合同签订阶段工作流程。、依据设计施工图及项目技术文件,编制工程量清单及招标控制价(或标底),发中心审核,对工程量、项目特征及内容与中心核对,核对无误后形成正式的招标清单,依据正式的招标清单编制项目部的招标控制价(或标底),与最终定标价格对比,以便中心考核;、依据项目招标要求编制招标文件、发出招标公告并对招标文件进行答疑澄清、投标资格审核、开标、评标、询标、定标,开标前必须通知管理中心,在管理中心允许的情况下才可以开标,对开标的数据及资料形成评标报告上报管理中心,并对数据及资料做好保密工作;如果管理中心不允许开标,要对各家的投标文件及资料封存,锁在保险柜里;询标过程要以公司利益为前提,对询标的结果及问题澄清及时反馈给管理中心,针对各投标单位几轮的询标报价,项目部成本部要形成正式的推荐文稿,向管理中心推荐中标单位,以便管理中心参考。、依据招标文件和中标通知书,与中标人签订施工合同;参与合同的编制、洽谈、修改、补充和签订工作;项目成本部要起草合同文本及条款,发管理中心审核,审核通过形成正式的合同文稿后,发给施工单位,对施工单位提出的异议进行解答与澄清。双方对合同条款达成一致后,由项目部发起会签流程,上报管理中心。合同一式四份,甲乙双方各两份,项目部只留存复印件及扫描件存档。、项目施工阶段。、项目施工阶段职责成本部负责项目施工阶段的成本控制和管理工作。负责审核工程进度款、审核工程造价依据封存文件、审核工程设计变更签证单、审核工程材料价格及品牌、审核工程竣工结算,技术经济资料整理归档。、、工程进度款审核工作流程当项目工程形象进度到达合同约定节点后,由项目承包人向项目工程部申报工程进度款支付申请表,附件资料及合同要求的造价封存文件,项目工程部收到申请后对承包人本期施工完成的工程进行全面的审核,包括工程的进度、质量、安全、文明施工、申请付款金额、造价依据封存文件的合规性等。满足付款条件时,由工程部将承包人上报的进度款申请表及附件资料转给项目成本部,成本部首先对上报资料的完整性及合规性进行初步审查,对本期已完工程进行现场复核,上述内容均符合要求,再依据已完工程进度完成情况及造价依据封存文件对承包人申报的进度款进行审核,审核通过与施工单位达成一致由项目成本部发起进度款资金申请会签上报管理中心,不满足付款条件时将其驳回重做。项目成本部负