文档介绍：企业成功招聘策略的论文本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 提要我国经济由计划经济向市场经济转型,人才的聘用也由“计划“向“市场”转变,这一转变为企业自主选择优秀人才提供了更广泛的来源,但也为企业招聘增加了难度。招聘是企业人力资源管理工作的重要部分,其成败与企业的命运密切相关。本文通过分析企业招聘的全过程,分析在招聘过程中存在的盲目性,并提出对策与建议。关键词:企业招聘;误区;有效性随着知识经济的到来,很多企业在不断地发展壮大。如今人才的竞争已成为企业竞争的焦点。对企业来说,要吸引优秀的人才,招聘是首要的工作。作为企业人力资源管理部门,日常工作中必不可少的内容就是启动人员的招聘与选拔系统。当组织内部的人力资源不能够满足企业的变化与发展需要时,就需要从组织外输入新生力量。一次成功的招聘能解决企业人才缺乏的问题,为企业引进新鲜血液,同时给老职工以压力,在某种程度上可以减少培训与能力开发费用,确保高素质人才队伍的组建。一、企业实施招聘的意义招聘是现代化企业管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作,是人力资源管理的基础和关键环节之一,它直接关系到企业各级、各类人员的质量和企业各项工作的顺利开展。可见,员工招聘对企业的意义非常重大,其意义主要体现在以下几个方面: (一)获取组织发展所需的高质量的人力资源,提高企业核心竞争力。企业要发展就必须具备高质量的人力资源,员工招聘是企业获得优秀人力资源的重要工作,其构成企业发展的基础。企业的竞争实质是人力淘汰的竞争,人力资源成为重要的企业核心竞争力,招聘工作为企业人力资源管理的基础。一方面直接关系到企业人力资源的形成;另一方面直接影响到企业人力资源管理的其他环节工作的发展。只有高素质的一线员工才能保证高质量的产品和服务,只有高素质的技术人员才能保证创业研发计划的高效运行。(二)为企业输入新生力量,增强企业创新力。企业根据人力资源规划和工作分析的要求,通过招聘、将新的人员配备到已有岗位上,新的人员在工作中注入新的管理思想、新的工作模式,可能会给企业带来制度创新、管理创新和技术创新。特别是企业从外部吸收人力资源,为企业输入新生力量,为企业弥补人力资源不足的同时,带来更多新思维、新观念和新技术,从而增强企业创新力。(三)扩大企业知名度,树立企业良好形象。招聘工作要利用各种媒体将招聘信息发布出去,所以招聘工作涉及面广,经常使用的招聘媒体如电视、报刊、广播、计算机网络等。利用以上大众传媒发布招聘信息可以扩大企业知名度,还可以让外界更多地了解本企业。另外,有的企业以震撼人心的高薪、颇具规模和档次的招聘过程,来表明企业对人才的渴求和企业的实力,有利于企业树立良好的企业形象。企业在招收到所需的各种人才的同时,也通过招聘工作和招聘人员的素质向外界展现了企业的良好形象。二、企业招聘出现的典型问题(一)人力资源规划和工作分析不准确 1、企业未进行人力资源规划。人力资源规划作为人力资源管理的一项基本活动,其核心包括人力资源需求预测、人力资源供给预测及供给平衡三项工作。招聘计划是依据人力资源规划制定的,没有科学的人力资源规划,招聘工作也就失去了科学的指导,就必然没有了针对性和可靠性,从而导致工作盲目性。 2、企业将组织结构图当成工作分析