文档介绍：企业管理的法宝:以人为本的论文本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! [摘要]人才是一个企业的灵魂,是企业与企业之间较量的核心资本。随着市场经济的飞速发展,企业竞争日趋激烈和白热化,市场竞争表面上看是产品的竞争、价格的竞争,而说到底是人才的比拼、人才的竞争。[关键词]企业管理人才以人为本“得人才得天下,失人才失天下。”企业最根本的财富不在于有多少资产,而在于有多少人才。有了人、善用人,企业就会有一切;没有人、不善用人,企业就会失去一切。以人为本乃企业管理的法宝,如何选人、用人和留人是关键。一、选人,要有识人之慧知人者智,自知者明。大凡成功的企业都重视对人才的选拔,从某种意义上说,选准人才就等于企业。杰克•韦尔奇有“经理中的经理人”之称,是20世纪最伟大的ceo之一。他认为,挑选最好的人才是领导者最重要的职责。他说:“领导者的工作,就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。”与很多ceo不同,杰克•韦尔奇把50%以上的工作时间花在了人事上,他将自己的成功归于自己正确地选择了企业最需要的人才。他说:“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此,我的全部工作就是选择适当的人。”人才有多种多样;有忠诚可靠之才,有多才多艺之才;有巧言善辨之才,有舞文弄墨之才;有锋芒外观之才;也有深藏不露之才;有经天纬地之才,有鸡鸣狗盗之才;有临机善变之才,有沉稳持重之才;有平时看不见,偶尔露峥嵘之才,也有一日不可或缺之才;有栋梁之才,也有础石之才,如此等等,不一而足,岂可用一个标准去衡量?“人视之如顽石,我视之为璞玉”情形并不少见。如果人才一个个从自己眼皮底下溜走,到别处却大放异彩,这样的领导者的识人能力就实在是有问题了。人不可貌相,海水不可斗量。秀外而慧中,当然最好。但金玉其外、败絮其中的也不在少数;相反,面目丑陋、笨嘴拙舌,却忠心耿耿、非常能干的也大有人在。识别人才靠得住的还是理智的分析,辩证的综合。企业选人要对人才有敏锐的、全面的识别力。用人唯才,能力重于学历。现代企业经营日益复杂,对各种人才的要求也日益提高,只有用人唯才,才能维持企业的长期可持续发展。同时,能力比学历更重要。因为学历只是证明能力的一种工具,而且也只是众多工具之一,它所包括的内容也不全面。学历既不是能力的充分条件也不是能力的必要条件,而只是一个相关条件。领导者必须综合运用背景分析、经验判断、面试考核等多种手段来对人才的能力、品质、性情、学识等诸多方面做出全面的评价。善于识别各类人才,善待之,善用之,就能成为真正的帅才,统率千军万马。企业的成功在于是否网罗了一批最优秀的人才,只有选拔最出色的人才,企业才会从中得到更大的收益。人才是企业的根本,能否选拔优秀的员工,已经成为企业生存与发展的决定性因素。二、用人,要有容才之量和用才之魄用物、用人,在于得当,使用不当,不仅埋没了宝物、人才,还收不到应有的效果。企业要做到用好人,领导者必须把这项工作当成是自己的第一要务。商业学教授蓝多•依•斯佐斯在《微软模式》中说:“盖茨从来都是有意识地雇用那些有天资的人并给予他们丰厚的回报,这似乎已成为一种流行的成功模式。这是微软成功的最重要的原因。不了解一个人,就不能用好一个人。怎样才能识人?其先决条件在于领导者能胸