生产进度 工程项目进度控制管理.ppt

文档介绍：1工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、执行(Do)、控制(Control)(监测和调整)(P)实施控制(D)(C)信息进度人决策业主监理承包商23三、影响进度的因素分析为有效进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析,以便事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现项目的主动控制与协调。影响工程项目的因素众多,可以归纳为:人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素,其中人的因素影响最多。4产生各种干扰因素的原因:错误估计项目实现的特点及实现的条件项目决策和工作上的失误不可预见事件的发生责任划分及处理:承包商责任----工程延误一切损失承包商自己承担,向业主支付误期损失赔偿费承包商以外责任---工程延期通过一定的申报和审批程序,承包商可获得工期和费用赔偿5四、项目实施阶段进度控制、工期及工作持续时间的确定1、工期的确定建设工期:是进度控制的目标,亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:采用工期定额:《建筑设计周期定额》《建筑安装工程工期定额》根据类似工程工期资料及本工程特点推算:(即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等确定)7以最优工期为目标工期(可用工期成本优化法求解)工程总费用=工程直接费+工程间接费工程费用与工期的关系T※工期费用直间总Tn正常工期TcTnT※最优工期Tc极限工期82、工作持续时间的确定(1)按定额计算:(确定型)D=QS•R=Q•HRPR=Q--工程量(工程项目中第I个分项或工作)S--产量定额(m3//)H--时间定额(H=1/S)R--工人数(机械台班数)P--劳动量(工日、台班)(Duration)9(2)持续时间不确定经验类比专家意见德尔菲(Delphi)法三时估算法10