精益生产 精益生产培训教材8.ppt

文档介绍：精益生产华天谋咨询网(.,按照需要的量,生产需要的产品。市场为导向的销售及生产—市场与客户要什么,我们就生产什么,而不是我们有什么,市场与客户就要什么。内部资料严禁外传计划工作的目标:零零就是效益!计划理念计划工作的目标零库存:通过快速流动使在制品库存减少为零。通过合理安排交货计划使成品库存减少为零。通过排单、物料预算使物料库存减少为零。零计划理念计划工作的目标零废品:通过合理安排生产顺序和全面质量管理使报废减少为零零计划理念计划工作的目标零搬运:通过合理的安排产线布局和人员配备将搬运距离减少为零。零故障:通过监督设备维护系统,使机器设备及辅助系统故障为零。零计划理念计划工作的目标零准备时间:通过各工序间的紧密有效沟通以及合理的计划按排,将工具、物料和换型的准备时间减少为零。零计划工作目的:1、保证交期。(计划于市场)1)预算每批订单生产所需时间,及时、准时安排生产。2)实时调整排单,以便适应客户交货需求的调整。2、生产顺畅。(计划于生产)1)预算生产所需物料、工具,提前准备。2)混合搭配不同型号,合理利用人力及设备。3、降低成本。1)合理安排我司无自主生产制程的产品的外加工计划。2)合理安排我司无法完全自主生产的外加工计划。3)保证生产流动顺畅以降低库存。生产流程化主管主管生产同步化:出多少货,投入多少资源。拉动式生产,每个工序对下工序的生产流动情况负责,即“后工序领取”的方法。批量极小化:小批量,更小批量,单件流流动,快速流动,单件流低库存,零库存,单件流