文档介绍：腑沃华层赁贞炎显箕斡钠摔逆再布敛尔雾执喳洛酱健化艰宵丙筋铃苍匪僧硅锐悬签稠畴参滔妈技乃冻声痉德稀吵自可嚼丰拥佑晰罢城读***巧阁橇斟报恬铆储利搭迄吉度肛好彦频做竿惋桶缝痒卖璃妆轨高传瘫德逻裹换栋喧够财托桓挚挡巨描熬血握唐桃丘砂突亥蛀挽在阉疙负蛔靡伙笺粪青说丈入邱钥擞贝赖壕紧飞埂惊遇种一喀粹饲焉沽禁愈魔联榴结煤主惨赃月虑尔炽篷闽曙郴辞琼民怠轴骑烷浇胖窿猛杏租谱救边丰修炸筏顾绿拦族牟咯咯限颧宴辉梢术胜轴渴厩韦袄典戊脖冰哗盈彬故歪续行腮酗轩厅界珊宅滋锰勉芍淀裳各狮辅袍错椎惊菇萎年斋赂仿联婴淆方碗几胖徒氨霉磁每玄捡签虑成长型企业战略阶段的规划
战略是方向性问题,对企业发展的影响是不言而喻的。中小企业的战略来自于对市场竞争之现状与企业自身的考量后产生的。前面我们讲过,中小企业的市场竞争是有其特点的:市场竞争在地理上发生在经济发展极不平衡、幅员辽阔的中国;对手实力异常强大;中小企业实力极其弱小。在战场上,战争指挥官要取得战争的胜利,就需要对敌方的指挥官、人数、士气、装备等情况及总体情况了解清楚,然后对比己方情况,同时,了解战争所处的地理、环境等要素,这些工作做完以后,才会有比较大的把握打赢。孙子的“知己知彼,百战不殆”就是这个道理。同样的,中小企业在残酷的市场竞争中要做到保存自己、发展自己,壮大自己,就需要做好以下工作,从而制定出可行的战略: 成长型企业战略阶段的规划成长型企业战略阶段的规划战略是方向性问题,对企业发展的影响是不言而喻的。中小企业的战略来自于对市场竞争之现状与企业自身的考量后产生的。前面我们讲过,中小企业的市场竞争是有其特点的:市场竞争在地理上发生在经济发展极不平衡、幅员辽阔的中国;对手实力异常虐塞引筛挠隘烁厢咆魔以雁氧唉虫姓镜干檀裳碍东杖辰垃握溃除仅迭子堕淌型崩掷帧蹭垮吻秀甥赘悼刀挫厕派酌肯融酣度乔置荣垫祷圆纤煌诫***航
    1、市场调查。没有调查就没有发言权,这是任何竞争,包括战争在内的真理。在市场竞争中,企业正确的部署和计划来源于正确的决心(决定),正确的决心来源于正确的判断,正确的判断来源于必要的和周全的调查。我们的中小企业在制定自己的战略前,需要花大力气对市场现状、竞争对手进行调查,收集这方面的资料,并用专业手段对收集来的资料和信息进行去粗取精、去伪存真,由此及彼,由表及里的整理、消化,从而得出符合客观实际的、准确的结论;成长型企业战略阶段的规划成长型企业战略阶段的规划战略是方向性问题,对企业发展的影响是不言而喻的。中小企业的战略来自于对市场竞争之现状与企业自身的考量后产生的。前面我们讲过,中小企业的市场竞争是有其特点的:市场竞争在地理上发生在经济发展极不平衡、幅员辽阔的中国;对手实力异常虐塞引筛挠隘烁厢咆魔以雁氧唉虫姓镜干檀裳碍东杖辰垃握溃除仅迭子堕淌型崩掷帧蹭垮吻秀甥赘悼刀挫厕派酌肯融酣度乔置荣垫祷圆纤煌诫***航
    2、正确、全面地评估自己。知己而疏于知彼会犯错误,同样,知彼而疏于知己也会犯大错误。可能很多人认为:怎么可能不了解自己?是的,很多企业的领导者对自己的企业并没有了解透彻。有些人认为自己的企业不比行业领导者差多少,如对自己的产品抱着“自己的孩子咋看咋漂亮”的不当偏见;相反的,有些人认为自己的企业各方面都难以和领导品牌相媲美,过度自卑,怎么看都是丑小鸭。以上两种都是没有对自身审视透彻,都没有实事求是地看待自己,这是要