文档介绍：建筑施工的现场管理探究的论文本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 摘要:毋庸置疑,建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,并探讨了建筑施工现场管理可行性措施。关键词:建筑施工现场管理措施 0引言建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分,它决定了相关企业能否正常运转,是不容忽视的基础工作。也就是说,施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场之中处于不败之地,就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲,代表了建筑企业的整体管理水平,同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以,对于施工企业而言,必须以市场为导向,在施工现场进行严格的管理控制,才能提高施工管理水平。 1当前形势下建筑施工现场管理现状概述一般来讲,施工现场管理的意义十分明显,因为施工现场对一项项目工程来说,是工程建设的起点,也是工程建设最为直接的场所。所有施工人员运用相关技术手段,结合人力物力以及财力完成某项工程的场地。然而,建筑施工现场不仅仅是施工,其更重要的意义在于管理,管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说,只要有施工必然会有施工现场,只要有现场,必须有科学的现场管理,才能提升施工企业管理水平。所谓施工现场管理,就是运用先进的管理思想,对现场各个要素进行合理有序的组织和安排,使得施工组织变得有序和高效,有利于实现文明生产和文明施工,有利于保证施工安全,提高施工质量。因此,合理的施工现场管理,是建筑施工取得成功、建筑质量优异的有力保证。然而,有相当一部分建筑施工现场管理水平低下,管理形势并不乐观。施工现场管理相关机制不健全建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分,它决定着建筑施工质量,建筑施工进度,建筑使用成本以及建筑使用效能等。当今,仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下,出现施工现场杂乱无章,建筑材料,器具及相关设备随处乱放,施工人员偷懒无作为,施工程序无章可依等现象,现场环境又乱又脏,最终造成了资源及人力的浪费,更加助长了安全事故的发生频率,这些施工现场的不善管理均制约着相关企业生产力的发展。在进行施工现场管理时,首要的就是对施工现场管理组织机构的设置,及相关领导小组的设立,决定相关工作负责人,然后由工作负责人将具体任务分配到个人,然而有相当一部分建筑企业施工现场管理分工极不细致明确,施工现场管理组织机制极不健全,导致责任不明确,整体管理水平达不到标准,进而影响整个工程的施工。施工质量和安全等相关意识薄弱施工质量是施工管理的最终目标,但仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中,一味追求进度,往往造成质量方面的欠缺,这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说,影响极其恶劣。因为在施工中,单一追求进度,往往忽略了施工技术要求,经常出现相关违规操作,大大降低施工质量。鉴于我国建筑施工现场管理现状不容乐观,因此加强施工现场管理,势在必行。施工现场管理水平是我国现代化大生产的体现,随着我国科学技术的进步,各种高层建筑层出不穷,而建筑施工的新技术应用也日益广泛。建筑施工水平的体现,很大一部分在于施工现场的管理,施工现场管理水