文档介绍：关于企业高管的面试技巧高级管理人员,就是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员,主要包括经理、副经理、财务负责人,上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。这里的经理、副经理,是指《公司法》第五十条和第一百一十四条规定的经理、副经理,在实际中,就是公司的总经理、副总经理。经理由董事会决定聘任或者解聘,对董事会负责;副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。这里的财务负责人是指由经理提请董事会决定聘任或者解聘的财务负责人员。这里的上市公司董事会秘书是《公司法》第一百二十四条规定的上市公司必设的机构,负责上市公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理,办理信息披露等事务。至于“公司章程规定的其他人员”则是为了赋予公司自治的权利,允许公司自己选择管理方式,聘任高级管理人员,但是,这些人员(职位)必须在公司章程中明文加以规定。上述高级管理人员应当符合本法第六章关于公司高级管理人员任职资格的规定,并履行法律和章程规定的义务。一、不能忽视的应聘原则1亲友团不带为妙2微笑始终如一3自我介绍2-3分钟秀自我4倾听聚精会神5应答思考3-5秒钟6语言讲普通话二、受雇主欢迎的能力1忠诚度2实践能力3团队协作4创新精神5认同目标公司的企业文化6表达沟通能力7求知态度和学****能力三、面试前准备(凡事预则立,不预则废)1了解目标企业相关的行业动态:体现高度和深度2了解企业基本情况(商业模式、规模、组织结构等):有的放矢3了解目标公司的企业文化:认同企业和共同话题4准备面试材料和着装:证件、服装等,男士面试前不宜理发5准备一些岗位相关的问题及答案,熟记,最好背诵四、面试过程(注意三度:高度、风度和诚度)1入场:敲门同意后方可入内,微笑、自信、礼貌,问好,目光平视2问答环节(列举几个常见问题)请你自我介绍一下:学业+培训+工作(3-5分钟为宜)对于新的工作岗位您有什么设想:例如财务可从资金、核算、内控、预算、税收筹划、信息化、上市和团队建设等方面综合描述列举一件最成功和失败的事:例如信息化波折、兼并公司后出现的问题等,注意失败后必须有对策,展示必胜的决心对公司认识的人进行评价:中性评价,避免不必要的陷阱。例如:听说过,没太深接触,不好评价最大优缺点:缺点(一定与工作关系不大):例如,性格直爽,对事不对人,但是容易让人不理解等等;优点:热忱敬业、主动负责、诚实可信、客户为尊、追求卓越、目标导向、思行结合、团队协作,创新改善性格评价:热忱敬业、主动负责、诚实守信、执行力和抗压力强离职原因:家族企业、上市条件不成熟、职业规划和机会等等费用管理等具体管理-如促销费问题:原则-自挣自花,投入产出达标;分析问题(是什么?为什么?);解决问题(怎么办)如何看待越级管理:反思(能力问题?团队问题?沟通问题?)、措施(能力提高,团队建设,沟通汇报),不是一味找上级抱怨你认为本行业发展方向是什么:如果是同业转职者,可强调以自己的经验为基础所做的个人见解;但若是初次接触此行业,建议采取较为保守的方式,以目前资讯所提供的资料为主作答,表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。如何做好团队管理:正确理解团队和团伙;建机制,统一目标