文档介绍：收尾项目工作计划篇一:项目部收尾工作计划(范本) 项目部收尾工作计划一、工程概况(一)项目介绍新建×××工程位于×××境内,全长×××公里(建筑面积××平米),主要工程包括:×××、×××、×××。该工程于×××中标并于业主签订施工合同,合同价款×××万元,合同开竣工日期×××至×××,但是由于×××原因,实际开工日期×××,预计竣工日期×××,实际工期预计×××。(二)现场情况 ×××工程(m,m2,km)××××××等工程,剩余工程产值×××万元,业主要求××××(有则写)。 ×××缺陷,是否正在修复、修复情况如何,预计修复成本×××万元。二、人员机构设置情况(一)现有人员、机构情况 ×××人,其中领导班子×××人,各部门负责和工区长×××人,其他人员×××人(含外聘人员×××人,见****生×××人,劳务派遣人员×××人)可以依据实际情况调整叙述。 ,分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。三、物资设备情况 ,包含指挥车、施工机具、在用仪器等; ,包含闲置的物资(如模板、机具、试验、测量设备); :包含钢筋、水泥等。四、工程结算情况(一)业主计量情况截止×××年×季度,业主已开累计价×××万元,其中合同内计价×××万元,变更设计及索赔计价×××万元,已完未验×××万元,其中合同内×××万元,变更设计×××万元,索赔×××万元,预计项目总收入×××万元。(二)变更设计及索赔情况 :本工程共发生变更××份,其中已上报批复××份,批复金额××万元,已上报未批复××份,上报金额××万元,已立项但还未上报××份,预计金额××万元,预计变更设计批复总金额××万元。 :本工程共上报索赔文件××份,其中已上报批复××份,批复金额××万元,已上报未批复××份,上报金额××万元,已立项但还未上报××份,预计金额××万元。预计索赔批复总金额××万元。 :本工程价差调整预计××万元,现业主已批复计量××万元,剩余未计量××万元,预计总金额××万元。(三)劳务队伍结算情况本项目引进劳务队伍共××支,其中点子合同队伍××支,单价合同队伍××支,截止××月×日,点子合同清算×支,完工未清算×支,剩余×支队伍还在施工,单价合同队伍清算××支,完工未清算××支,剩余××支队伍还在施工。目前劳务队伍已计量×××万元,预计剩余未结算款×××万元,预估劳务队伍验工支出×××万元。五、债权债务情况 ×月×日,项目部债权总额××万元,其中货币资金××万元,应收工程款××万元,应收质保金××万元,应收履约金××万元,应收对外押金××万元,应收其它款××万元;债务总额××万元,其中应付工程款××万元,预计工程款××万元,应付质保金××万元,应付暂扣款××万元,材料款××万元,税金××万元,其它款××万元;债权债务净额××万元。 ×月×日,项目部应上缴公司资金××万元,实际上缴公司资金××万元,超(欠)交××万元。六、竣工文件编制情况本工程竣工文件明确采用×××标准进行编制,共需要×套,其中原件××套,预计××页/套;项目部目前编制完成检验批××页等等,所有竣工资料预计在××时间编制完成,××时间达到组卷归档标准或实现归档。七、项目风险情况八、后期经营思路九、收尾工作安排 (包括剩余工程安排、资金回收安排、竣工资料、业主及劳务队伍清算、变更索赔计划安排等)可分阶段描述篇二:项目部收尾工作计划表篇三:如何做好项目收尾工作如何做好项目收尾工作 1、要提前或者说提早进入收尾状态项目竣工验收前的分项验收内容多,如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等,这些验收是要由相关政府部门来进行的,因此项目要提前进入收尾状态,正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。 2、收尾工作包括三大项这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法只包括实体与资料,但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性,因此也要作为一个大项加以重视。 3、收尾前要进行工程完成状态摸底在确定了收尾阶段起始日后,在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底,查清楚有哪些项目不没有完成,有哪些小项还没有开始,有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了,有哪些严重的施工质量缺陷。 4、收尾工程状态摸底应包括以下内容: 1)工程分部分项的完成情况,按承包单位甚至班组进行分类归纳。 2)已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态 3)是否存在完全没开工的分部分项 4