培训需求分析ppt课件.ppt

文档介绍：第4章培训需求分析*:培训计划直接目标最终目标关键点**(一)组织目标:主要围绕组织目标的达成、政策的贯彻是否需要培训。(二)组织资源:组织资源分析包括对组织的资金、时间、人力等资源的分析。(三)组织特征:组织特征分析主要是对组织的系统结构、文化、信息传播情况的了解。(四)组织所处的环境:新市场、新业务、新产品和新法规。企业进入新环境所需的培训。*(一)组织目标主要围绕组织目标的达成、政策的贯彻是否需要培训。中国联通杨贤足董事长:中国联通按国际一流标准建立队伍*(二),它将影响培训的宽度和深度;。 包括人员的数量、年龄、技能和知识水平,人员对工作与单位的态度及工作绩效等。*(三)、运作、输出、次级系统互动以及与外界环境间的交流特征。、规章制度、组织经营运作的方式、组织成员的行为和价值观等。、分析和传递信息的分工与运作形式或方式。*(四)。。 娃哈哈进军儿童服饰。*诺基亚在***上嫌弃的表示:“模仿是最好的奉承,谢谢”。iPhone5C的彩色聚碳酸酯外壳诺基亚的Lumia系列早就有了。微软WP:“快来瞅瞅4100万像素是如何秒杀一成不变的800万像素。”HTC:快帮你的朋友卖掉他的iPhone。摩托罗拉,鄙视了一番苹果的指纹识别技术,两年前摩托罗拉的Atrix4G中,就带有指纹识别功能。罗永浩“事实证明,没有乔布斯的苹果,就是一个乡镇企业。不是乔布斯幸运找到了强纳肾这个人才,是强纳肾幸运有机会给乔布斯工作。小米:“一部iPhone5S=一部小米手机3+一台小米电视+300元饭钱”。麦当劳叔叔:等待终于结束了。DENNY’S则调侃自家薄煎饼中枪“土豪金”5S。*(一)工作的复杂程度主要是指工作对思维的要求,是抽象性还是形象性或者兼而有之,是需要更多的创造性思维还是按照有关的标准严格执行等 (二)工作的饱和程度主要是指工作量的大小和工作的难易程度,以及工作所消耗的时间长短等。 例如:行政部门PK技术部门(三)工作内容和形式的变化例如:市场部PK财务部*