文档介绍：目录
前言
一、万科地产的培训现状…………………………………………………..1
(一)培训需求评估体系 2
(二)培训内容体系 2
(三)培训方式体系 2
(四)培训效果反馈评价体系 3
二、万科地产培训的特点分析……………………………………………..3
(一)万科的培训体系是建立在万科企业文化下的成功培训体系 3
(二)万科培训的实施靠全方位努力来实现 4
(三)引入员工的培训积分管理 5
(四)致力于建立自己的培训讲师队伍 6
(五)公司培训纳入ISO管理体系 6
(六)SAP项目引入培训模块 6
三、万科地产培训的缺陷及原因分析………………………………………6
(一)培训的事务工作繁多,有流于形式现象 6
(二)职员工作繁重与培训需求实现的矛盾 7
(三)和企业的长远战略规划结合不够紧密 7
(四)培训的成果转化不明显,缺乏有效的评估手段 7
四、对策与建议……………………………………………………………..8
(一)领导必须高度重视,转变观念 8
(二)从机制运作入手,形成培训动力 10
(三)人力资源培训部进一步做好培训工作 10
(四)员工转变观念,积极主动配合公司的培训工作 12
后记
参考文献
深圳万科地产人力资源培训
特点、缺陷及对策分析
陈晶
管理学院工商管理系工商管理专业
(学号: 2000041171)
指导老师:刘军教授
【内容摘要】市场竞争最终就是人力资源的竞争,现在,越来越多的企业已意识到知识管理的重要性,培训已不仅仅是企业对员工的“福利”,而是企业保持市场竞争力的关键所在。万科作为中国地产界的龙头企业,其人才培养目标就是要把员工培养成为出色的职业经理人,并且协助和鼓励员工规划好自己的职业生涯。本文以万科为案例,对其人力资源培训体系的特点和缺陷以及问题解决的对策作出分析。
【Abstract】petition ultimately petition of human resources. Nowadays, more and more enterprises realized the importance of knowledge management. Training is not only “welfare” to the staff of pany, but also the key to maintain pany’s capability of petition. Vanke, which is one of panies in field of real estate in China, its objective of staff training is to cultivate the excellent professional managers from staff, also to help and encourage its employees to plan their own career. This paper focus on the case of Vanke, analyzing the characteristics and shortness of human resources training system, as well as the countermeasure for the occurred problems.
【关键词】人力资源的培训体系;特点;缺陷;对策
【教师点评】论文选题具有实际意义,在全面分析了万科培训特点的基础上,指出了其缺陷所在,给出了改善的对策。整篇文章思路清晰,逻辑性较强,结构合理,有较强的实践指导意义和价值。达到本科学位论文要求。
一、万科地产的培训现状
万科进行培训的常设机构是人力资源培训小组,完成对培训工作的计划、组织、执行与评估。人员包括培训专员、公司兼职培训人员、授权培训讲师等。该机构的设置就是为了很好的开展培训工作,发挥
公司各方面的智慧,调动培训的积极性,使培训深入到每个部门,每个岗位,得到全体人员的重视。公司确立的培训观念是:培训绝对不是某一个人的工作,接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。
(一)培训需求评估体系
任何培训计划都是建立在培训需求体系之上的,而培训的需求是需要评估的,评估必须依据企业的目标,必须与企业的战略相互协调,必须与企业的生存、发展和竞争等方面的组织需求相联系,培训计划必须是企业计划的一个组成部分。只有这样,培训工作才会是有效果、有效率和有针对性的。
万科人力资源部根据公司《三年经营计划》确定年度培训工作方向。在每年12月发出《年度培训需求调查表》,各部门提供详细培训需求,包括为什么要培训,谁需要培训和