文档介绍：生产车间员工绩效考核方案目的:为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案。适用范围:生产部所有车间员工(试用期后)。执行日期:2014年月份。本考核方案分为6部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为、质量指标。以扣分考核为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次,考核工资为元,考核结果处理按照《记分方案》执行,工作表现(扣分共30分、奖励共3分)上班迟到、早退扣3分/次;工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);串岗、脱岗、离岗超过10分钟,扣3分/次;上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次;不写请假条,无故旷工扣5分/次;对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次;做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。工作认真仔细,及时发现不良品,并得以控制,奖3分/次。工作技能(扣分共22分、奖励共6分)不按规定摆放物料扣2分/次;对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;因操作失误造成物料损失扣8分/次;对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;熟练本岗位操作,并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。生产现场6S做得好,工装设备保养到位的奖3分/次。执行制度(扣分共31-33分、奖励共12分)不按操作方法操作,违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次;存在跑、冒、漏检现象扣2分/次;在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次;在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学****及培训扣4分/次;未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次;对生产工艺提出合理建议,并行之有效,奖5分/次对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过90分)的奖5分/次敬业与合作(共78分)物料浪费未及时阻止扣3分/次;本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料(或半成品)转入下一岗位(未经拉长和车间主管同意)扣5分/次;不服从公司和车间领导指挥扣10分/次(例如不服从工作安排、临时安排等);本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢