文档介绍：企业外部环境的剧烈变化使取消费者,必须集中精力研究消费者,而不仅仅研究竞争对
市场竟争更加激烈,企业的生存手。企业的高层次竟争是企业文化的竞争。企业文化中最重
市和发展也更加艰难。提高我国企要的是信誉。企业文化的核心是企业领导人的文化,其实现
业竞争力最迫切、最根本的途径则有赖于符合全体员工的共同愿望。从粗放式经营到精细化
场是搞好企业创新,以适应环境变管理,从家长专断型和随意管理到建立基于广泛咨询的科学
化,抓住发展机遇。决策和授权、分权管理,从职工的形式化约束到建立互动式
经一、企业管理创断的内涸自我教育与激励型行为规范,都是对已有的管理思想和理念
三企业管理创新概念的超越和创新。
济企业的管理创新是以管理者第二,经营战略和战略管理的建立和创新。战略是企业
为主体,从管理的基本职能出发展的方向性间题,是企业面对竟争和适应环境变化,参与
发,适应社会和经济的发展,对国际竟争的一种重要手段,是凝聚员工的动力,关系到企业
管理工作所作的改革、变化、重的兴衰。战略管理的核心问题是经营方向的定位。企业战略
王
爽组,使管理工作处于动态协调之的制定者应具备对环境变化和内部条件的敏感把握力,采取
英中的活动总称。九十年代随着市战略分析、选择和实施的步骤,对投资收益、风险和利益相
我场总的变化趋势,要求企业管理关者反应及可行性作出评价,确定并建立企业核心能力,并
胡
把创新制度化,日常化。企业管能领导、组织管理好战略变革的过程。
云
国中理创新又可以概括为不断根据第三,组织结构和管理体制的创新。企业必须结合自身
市场和社会变化,重新组合人条件建立适合自身的管理体制,设置部署机构,做到集权与
企钟才、资本和科技要素以创造和分权的有机结合,根据发展战略的需要设置简单型结构,职
南适应市场,满足市场需求,同时能型结构。事业部制或母子公司管理体制。在管理结构设
业达到自身的效益和社会责任的目中应减少层级,根据条件实行扁平化结构,加快信息传递,
标过程。事实上管理的过程就对市场变化作出迅速决策。注重团队建设,增加组织的柔
管是创新的过程,管理活动就是创性。
新活动,管理本身就是创新,创第四,管理规范和业务流程的创新。企业应根据经营战
理新是管理的基本属性,管理受社略在管理规范化基础上不断进行补充和更新。
会经济特别是市场变化的影响和第五,管理方法和管理技术的创新。近年来,物料资源
创推动必须进行创新,只有创新才规划,制造资源规划,企业资源规划
能实现现代管理的目的和要求。、计算机集成制造系统,计算机辅助技术
新国有企业内部的管理体制、机制, 还有不断消除浪费的精细生产
和管理方法,以及生产管理、技集开发、生产和实物分销于一体的适时
术管理、成本管理、质量管理、生产,供应链管理中的快速反应和敏捷制造
财务管理、营销管理等各项管理等都得到一定程度的应用。我国一些企
均属于企业管理创新的范围。特业结合实际创造了一些新的管理技术,管理方法,如邯钢的
别是由于市场经济体制的建立,国有企业迫切地需要面对“倒通成立法,,亚星集团的财务管理和比价采购法等。创
市场,走向市场。适应市场。国有企业的管理创新按现代新有不同层次,高层次创新是独创,是前无