文档介绍：北京市安全生产标准化企业 “基础管理”专业考评要点
北京中机爱生安全技术咨询有限公司
赵嗣祺
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基础管理部分的考评原则
1、系统化管理的原则
2、制度化管理的原则
3、有效管理的原则
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1、系统化管理的原则:
形成“分级管理、分线负责”的安全管理体系。
在人-机系统中,造成事故的原因是多方面的。可能包括:
(1)直接原因:人的不安全行为或行为失误
设备缺陷或防护失灵
(2)间接原因:环境中存在的不安全、不卫生因素
工艺、技术落后或不安全设计
生产组织混乱或不合理
因此,企业安全管理必须树立系统化管理的思想,从人(管理行为和操作行为)、机(设备设施的安全状态)、料(物品、材料)、法(管理制度和管理程序)、环(作业环境)等方面进行管理和控制。
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2、制度化管理的原则:
是以企业制度的形式,明确各项管理工作的责任单位、参加单位、工作流程和质量要求,形成制度化、规范化、自律性管理。
人为式管理的弊端:形式化、运动式管理。
说起来重要、做起来次要、忙起来不要。以会议贯彻会议、以文件贯彻文件,以突击检查落实上级要求。
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3、有效性管理的原则:
从现场、现物和现时的角度,考评各项管理工作的落实情况。如检查各种记录、现场提问、组织安全知识测试等。
要求做到事先有依据、事后有证据、工作有要求、质量有考核。
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基础管理部分的考评指标
安全生产责任制
职业安全健康规章制度
规划和年度计划
机构和人员
职业安全健康教育
事故管理
“三同时”管理
班组安全管理
安全操作规程
特种设备及人员安全管理
相关方安全管理
现场监督检查
应急救援预案
危险源管理
安全健康档案
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安全生产责任制考评
1、定义:明确各级人员、各相关单位的安全生产的责任和义务,是实现“分级管理、分线负责”的安全系统化管理、转变“管生产的管安全”、“安保科管安全”、“安全员管安全”的根本保证。
2、安全生产责任制考核范围包括:
“各级人员”:厂级、车间级、班组级和员工
“相关单位”:生产计划和调度、设备动力、技术和工艺、人力资源、安全保卫、物流供应、财务、企业管理、工会等。
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企业负责人安全生产职责
1、组织建立安全生产责任制、安全管理规章制度和安全技术操作规程
2、建立安全管理网络,设置安全管理机构,配备安全管理人员
3、保证安全生产的有效投入
4、召开安全生产会议,研究解决安全生产重大问题
5、组织制订应急救援预案,组织应急救援演****储备应急救援物资
6、及时、如实报告工伤事故和职业病,发生事故不迟报、漏报或隐瞒不报。
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车间主任(分厂厂长)安全生产责任
1、贯彻执行企业安全生产责任制、安全管理制度和安全技术操作规程
2、建立安全管理网络,配备车间和班组两级安全管理人员
3、定期召开安全生产会议,在计划、布置、检查、评比和总结生产工作的同时,计划、布置、检查、评比和总结安全工作
4、组织安全生产大检查,及时解决事故隐患
5、组织车间和班组两级安全生产教育活动
6、发生事故及时上报,抢救伤员,保护事故现场
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班组长(工段长)安全生产责任
1、贯彻执行企业安全生产责任制、安全管理制度和安全技术操作规程
2、配备班组安全管理人员
3、召开班组安全会议,做到班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全
4、组织班组安全生产检查和危险源预知活动,及时解决或上报事故隐患
5、组织班组安全生产教育活动
6、发生事故及时上报,抢救伤员,保护事故现场
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