文档介绍：案例分析技巧(只有5页纸)只要问到质量控制,特别是材料方面的质量控制。(砼、无机结合材料、沥青)七点:1、原材料合格。2、配合比准确,3、搅拌均匀。4、运输覆盖。5、摊铺浇筑满足规范要求。6、碾压货振捣满足规范要求。7、养护达到养护要求。答所有题目,点要多字要少。答任何题目,质量问题在哪里。违反了什么条例。一问原因在那里答题三步骤:1、首先回答对错。2、二步答错误之处,首先写(错误之处在于不符合规范),然后抄背景,如果不知道错在那里,将背景里有关质量施工时的步骤全部认为是错的,反正错了不扣分。3、三步答正确做法,(首先写正确的做法是根据规范)如果万一不知道正确做法,将背景里的步骤全部反向答。抄题目,抄背景,将背景里的错误之处一一列出,如题目考到这样做的依据是什么,证据是什么必须写依据法律法规、设计文件、规范标准题目出现任何要问原因,先抄背景,如不记得,再从人机料法环五方面写。如果题目要针对特点提出问题,把特点写出来,抄背景。任何(案例分析中出现下列题型,必须照写)1:任何模板、支架的验算:强度、刚度、稳定性。2:任何市政工程确定任何参数不凭经验,必须一律通过实验。3:任何工程的技术交底做法:单位工程、分部工程和分项工程开工前,工程项目部技术负责人应对承担施工的负责人货分包方全体人员进行书面技术交底,技术交底资料应办理签字手续并归档,不能代签。4:任何工程的前期准备工作5项:组织准备(组建项目部,安排施工队伍),技术准备(熟悉图纸,编制施工方案,技术交底,测量放样)物资准备(材料、机具)现场准备(拆迁、三通一平,临时设施、环保文明)地上地下管线,建筑物原始资料。5:任何成本的管理几个步骤:预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核(成本考核)6:任何施工组织设计、施工方案、变更方案的确定程序。均有施工项目部编制后,经项目经理批准后,报送上一级技术负责人(总公司)审批,填写审批表,加盖公章,有变更时,还要有变更审批程序,最后报监理工程师审批。7:任何工程的设计变更:项目部提出书面的变更要求,经项目经理批准后,报监理工程师,由监理通知甲方,再由甲方联系设计到现场勘查后再出。8:任何总分包关系:总包对分包负责,分包服从总包,总包对分包承担连带责任。9:任何方案的内容一定包括:施工方法、施工机具、施工顺序、技术质量安全文明措施。10:任何工程任何事项的控制(资金、材料等):确定目标值,测定实际值、目标与实际比较、纠偏。11:任何材料进场须有证件:产品合格证、质量证明书、生产许可证、检验试验报告、使用说明书,营业执照。12:任何工程模板设计包括内容:形式和材料,模板的强度刚度稳定性,防止变形和位移措施,节点构造措施,隔离剂,风载作用下,拆迁措施。13:任何工程关于雨季施工要写:及时掌握天气预报,防雨、排水。道路还要假山分段施工和快铺快完快速施工14:一看见题目中有技术二字:就必须写根据规范。15:如不要求计算时间参数,坚决不计算时间参数。16:任何工程索赔程序:提出意向——发出索赔报告——审核——终结管道施工质量:基槽、基础、吊装、试验、回填。17:如一般组织设计中的网络图总工期和合同工期一样。如施工中发生工期延误,要压缩关键线路工序:压缩资源有保证的工作,压缩对质量和安全影响不大的工作,压缩追加费用少的工作。索赔标准答案一:可以索赔工期里(两个答案任选一个)1: