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我国企业应对经济全球化的管理创新取向
吉宏,谭祖飞,王英
) 江西师范大学,江西南昌%%$$-. ,
! 摘要" 经济全球化对我和管理方法提出了更高的要求,企业管理将成为最重要的竞
争要素之一。从我国国情出发,探索了企业核心竞争力管理、供应链联盟管理、信息管理、协同管
理、虚拟管理、人本管理和绿色营销等未来企业管理创新的内容和变革取向。
!关键词" 经济全球化;企业管理;创新取向
!中图分类号" /#.$0 . !文献标识码" 1 !文章编号" ’$$+ & 2$#- )#$$- ,$. & $$#+ & $#
经济全球一体化是当今世界经济和科技发展的产物,它内部扩展到了外部。在这种供应链联盟的管理过程中,首先,
不仅给世界各国提供了经济发展的机遇,同时也给各国带来在整个行业中建立一个环环相扣的供应联盟,使多个企业的
了严峻的考验和风险。在我国加入世界贸易组织的今天,随分散计划纳入供应链联盟的计划中,集中合理配置资源和共
着国内企业与境外的经济联系和交往日益密切,对企业的管享信息,从而大大增强了该供应联盟在经济全球化环境中的
理水平和方法都提出了更高的要求。如何在经济全球化条件整体优势,同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和
下创造和保持竞争优势,对与世界发达国家企业相比仍存在转换成本获得成本优势,如在供应联盟统一的计划下,上下游
很大差距的国内企业的管理者来说是一种挑战。企业可最大限度地减少库存,使所有上游企业的产品能够准
为使我国企业立足于世界优秀企业之林并获得相对稳确、及时地到达下游企业,这样既加快了供应链上的物流速
定、较强的竞争实力,未来我国企业的管理应着力于以下几度,又减少了各企业的库存和资金占用,还可及时地获得最终
方面内容的创新及变革。消费市场的需求信息使整个供应联盟能紧跟市场的变化。
一、核心竞争力管理三、信息管理
核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被对手效信息管理作为企业管理的内容,在经济全球化形势下越
仿的能带来超额利润的独特能力。核心竞争力管理是把核心发显得重要,因一个企业拥有信息量的多少及信息管理水平
技术创新、核心产品或服务、核心人才、核心组织、核心顾客、的高低,直接影响其市场地位的高低及获胜成功机会的多
核心市场、核心影响和应变能力放到企业管理的核心位置, 少。企业管理实质上是一种信息运动,管理的任务在于正确
以突出培育企业的核心竞争力。核心竞争力管理的根本出发分析经济运行状况并适时根据需要进行调控,以提高企业的
点是让消费者得到真正优于竞争对手的不可替代的价值、产经济效益。这种活动是通过信息流通实现的,过程的每一阶
品、服务和文化,其灵魂是核心技术创新,精髓是核心产品或段都离不开信息:首先管理者将企业经济实际执行情况与计
服务。核心竞争力管理要求企业在经营管理中要着力提升市划目标信息进行比较,产生出表示偏差的信息,进而控制执
场资本、知识产权资本、人力资本和品牌资本等智力资本,因行的结果,达到预定的目标;其次,企业管理的能力取决于信
为这些智力资本的投入与运营是未来企业效益创造的主