文档介绍：、组织、实施、调整使化验室工作管理达到科学化、规范化。。、组织、检查工作全面负责。、物、场所的综合状态进行作业分析、动作和方法的研究,是物品按工艺流程的要求,进行科学定位。,以完善的信息为媒介,实现人与物的有效结合为着眼点,对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整,使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。:,它融通了全面质量管理、工艺管理、安全文明生产、行为科学、工序管理、成本管理、劳动管理、动作研究等一系列现代化管理为一体,以适应生产现场活动规律的要求。,而是按照工艺要求内在规律的行动的集合。、物品和场所之间具有一定的相互依懒、相互作用、相互促进和相互制约的特定关系,形成一定的结构秩序和活动规律。。生产和经营有时是在变化的,因此,定置管理必须具有适应客观情况的动态性。,把现场中的人、材料、设备、场所、经营构成的系统作为对象进行研究的。通过分析、实例、动作研究等一系列技法,促进系统整体优化。、、器具中所摆放的物品,应是与实验有关的物品,反之不得摆放。,按使用频次排列成合理的顺序,整齐有序地摆放在容器和器具中。使用频次多的玻璃器皿,一般放在试验台上和试剂架上,摆放整齐;试剂放在试剂柜内;仪器耗材放在仪器对应的吊柜内。,依次编号,号码要与定置图的标注相符。做到以物对号,以号对位,以位对图,图、号、位、物相符。,器具门内或合适的表面下。、器具的层格要保持清洁无污垢,要按规定的时间进行清洗和整理。,定置到一定位置后,不得随意挪动。,对易燃易爆物品、有毒污染物品的场所、消防设备进行特别管理。,场所的环境、通道、温度、光照等,必须符合安全要求。。安全通道路标清除,安全线清晰。。办公场凳、橱、柜等的摆设应做到因地制宜,布置合理。,做到整齐、方便、美观、大方。桌面上一律不得摆放与当班业务无关书报、资料等。、资料分类装好,分别放在文件柜或资料柜内。并绘制定置图,做到图、号、位、物相符,定置图贴在资料柜内的右下方。,摆放整齐,定期清理,保持柜内整洁。、规章、钟表、示板,不得挂衣