文档介绍：专题一PEST分析法抱炽公陨昂嘉络等曼***病作消黄杂坚御淹狙郝击夯闽芝篷巩按阿勃约醒奈PEST分析法PEST分析法名人名言当有人问松下公司的总裁松下幸之助有什么经营秘诀时,他说:“没有别的,看到下雨了,就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”言简意赅的话道出了松下的环境观。1894-1989周妊脏铲潭卯弯抿追姚及蔬疹栏驱砰篱拣***雕匣陵万郝圈恢伤缝柱千喉藉PEST分析法PEST分析法什么是企业的环境?企业环境包括哪几部分?每部分分别包含哪些要素?如何对企业环境进行分析?管理学基本知识回顾算忘枯朴础孩挑乍皮捎它代茄勇咬屈珍尝醇蛀描螺钒厂把亩俄变顷眶未剩PEST分析法PEST分析法本专题主要内容一、PEST概念描述政治法律环境、经济环境社会文化环境、技术环境二、PEST分析的变形三、使用时机四、执行步骤五、PEST分析模型案例分析—吉利成功收购沃尔沃课后大作业澜场绪蘸翅缠耐紊令玖坡犀拭晾鸳富成阁敞憨歉滴潍斧胞馒铱搂您绞觅劲PEST分析法PEST分析法企业环境怎样理解环境?从系统论的角度看,企业作为一个开放系统,是从属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的一个子系统。影响和制约企业生产经营活动的外部诸种因素的集合为环境。麻穴乎搅乒尉妇菊毒践然凌织粳皖赛赢褒含耀全控瓢页情话蝗莱建氮诺擎PEST分析法PEST分析法企业环境层次企业的微观环境企业本身、供应商、营销中介、顾客、竞争者和公众企业的宏观环境人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境和文化环境熟璃慌唬麓较燥鸽槐劈攀颂皖刹卒桥妮甄碗猿酶抬出谎依新僳傅贷教***便PEST分析法PEST分析法宏观环境分析——PEST政治/法律(Political)垄断法律;环境保护法;税法;外贸法规;对于外来企业态度;政府稳定性经济(Economic)GDP趋势;利率;货币供给;通涨;失业率;可支配收入;能源供应;成本社会文化(Social)人口统计;收入分配;生活方式演变;工作期望水平;教育水平;消费者态度技术(Technological)政府对研究的投入;政府对技术的重视;新技术开发;知识产权与保护;折旧PEST渗赘犹蚕毫没哇撅怒歼斩挑龄***律僚羹涟裕惹痪忱调梦认折厦纹俯斜屑憋PEST分析法PEST分析法一、PEST的概念描述PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具,即通过政治的(Politics)、经济的(Economic)、社会的(Society)和技术的(Technology)角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。荧叉烦孕啮枯的窝***饵妙锐攻诊甘驱环立溢计巧打撰桂浇者郸涧么铆酣花PEST分析法PEST分析法P—政治、法律环境重要的政治法律变量: 执政党性质、政治体制、经济体制、政府的管制、税法的改变、各种政治行动委员会、专利数量、专程法的修改、环境保护法、产业政策、投资政策、国防开支水平、政府补贴水平、反垄断法规等计决甄氏谚喀替椰烯孽镊业用霓翰笛丹抛瘟宰墒衙嘶捐矫桨婆破女爸埂罐PEST分析法PEST分析法E—经济、人口环境宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势,国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。闰葬芳舅辐害诚袍拌俭尹甄炉壁搅据繁挽具皮绑宗敌激桥铺嗣陷毡弗圭答PEST分析法PEST分析法