文档介绍：实习生薪酬绩效方案(试行)总则第一条目的为了更好的储备优秀人才,调动实习生工作积极性、能动性,同时为了更好的引导实习生行为,加强实习生自我管理,提高工作绩效,发掘实习生潜能,特制定此方案。第二条适用范围公司全体实习生(指尚未获得毕业证的学生)。第三条职责一、总经办负责实习生薪酬绩效方案的审批。二、行政人事管理部负责提供实习生管理方案的制定、修订、解释及管理工作。三、各生产部负责实习生的工作安排、考勤、绩效考核等日常管理,考核情况提交行政人事部综合评定。四、财务部负责公司人员薪酬发放表的编制、报批及发放工作。第二章薪酬的构成第四条实习生实习第一个月,实习薪资为2200元/月,食宿根据生产部标准执行;实习期(实习期指尚未获得毕业证前的时间段)购买商业保险、享受高温补贴、节日礼金福利待遇。第五条根据绩效考核情况,每1-3个月调薪一次(综合考评通过后),每次调薪300元,直至拿到毕业证,特别优异者,可申请提前调薪。学生实习到期或实习结束根据能力与考核,公司组织与之签订正式劳动合同,成为公司正式员工。第六条签订正式劳动合同后薪资调整为3600元/月;购买社保并享受公司正式员工福利待遇。第七条绩效一、实习生考核内容(详见附件1:实习生考核表):(一)、日常行为:主要从出勤、稳定性、公司制度及规范的遵守方面来考核;(二)、工作能力:主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核;(三)、工作态度:主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核;(四)、实习报告:实习生每个月底交一篇实习报告,可以是自己实习的总结,也可以是对工作提出有建设性的建议。二、考核要求:由生产部每月按《实习生绩效考核表》(附件1)考核,总分值100分,59分以下为不合格,60-70分为及格,71-80良好;81-90分以上为优异;91-100分为特别优秀,可调薪;考评分数59分以下生产部、行政人事管理部将与其诫勉谈话,连续两个月考核在59分以下将做劝退处理。生产部将每月考核情况报行政人事管理部综合评估。第八条薪酬的发放每月10日前由生产部将编制好绩效考核表、考勤表、奖罚明细等交至行政人事管理部汇总,报总经办审批,财务部根据相关内容核算出工资表交董事长审批。员工按月计薪,每月15日左右支付上月工资(节假日顺延或者提前),每月1日为一个月的第一天,即每月1日到本月最后一日为一个自然月。第三章薪酬调整第九条调薪需满足连续两个月绩效考核得分在91分(含91分)以上者。第四章附则第十一条本制度从2018年11月1日起执行。第十二条本制度解释权归公司行政人事管理部。附件1:《实习生绩效考核表》实习生绩效考核表序号类别考核指标考核要素数据来源权重核定值考核计算结果实际得分小组复核得分1KPI关键业绩指标安全控制当月自身未发生任何安全事故5分,所负责范围未发生安全事故5分,发生一次0分。安全员月报10%2工艺控制成品无一次错检、漏检,出现一次扣1分,出现二次扣3分,出现三次扣完。生产部月报10%成品无一次出现外观质量缺陷而未经修补和再次检验入库的事例,出现一次扣2分,出现3次以上扣完物流与采购部月报10%发现工艺质量问题必须严肃处理,如未处理1次扣4分,依此类推扣完为止。质检部月报10%出现1次不合格品或缺陷产品未经修补出厂的情况,1次扣完。市场部月报6%按时制作试压块,并确保压块制作质量符合要求,如发现1