文档介绍：2004 年第1 期企业经济 N O 1 2 0 0 4
总第23 81 期 E N T E R P R IS E E C O N O M Y S et如】N O 28 1
探解多元化之谜
钱代友’,耿帅 2
(1. 中国电子科技集团会司第52 研究所,浙江杭州 310012 ; 2 浙江大学管理学院,浙江杭州 310027)
【摘要〕总结了多元化和核心能力理论方面的主要研究成果,并在此塞础上提出了基于核心能力的相关多元
化战略,即首先在公司内部寻找核心能力生长点,并努力建立起公司核心能力; 依据核心能力的性
质和强度,决定进入怎样的相关业务领域和进入多少,以及以什么样的速度进入; 最后,通过多元
化经营的运作来增强公司核心能力
!关键词〕多元化; 范围经济; 核心能力; 创新: 竞争优势
【中圈分类号F270 「文献标识码l A f文章编号1006 一5024(2004)01一0123 一03
近年来国内外众多企业多元化失败的事例,加之企业对「降。用公式表达,即
纷纷剥离非核心业务而聚集核心业务的“归核化”热潮, T ((Qx0T(0Qy)
致使理论界与实业界对多元化战略产生怀疑甚至否定。然其中,T() 为企业生产Q、单位的产品x 和
而, “归核化,,不等于“专一化”,而仅仅是多元化程度生产Qy单位产品的Y 的总成本,T(Qx0) 为企业单独
的降低。多元化作为一种创造价值的公司层战略,本身并生产Qx单位的产品x 的成本,T(0Qy) 为企业单独生
没有好坏之分,它是企业发展到特定阶段或在特定市场环产 Qy单位产品的y 的成本。
境下的一种有效的成长战略,因此,理解多元化的逻辑许多著名的管理大师都曾指出多元化战略的协同理念
结合自身能力制定适宜的多元化战略,对企业发展壮大始本质。例如,安索夫在 20 世纪60 年代第一个阐述了基于
终具有较强的实践指导意义协同理念的战略如何可以像纽带一样把企业多元化业务联
、多元化之I 络起来. 从而使企业得以更充分地利用现有优势开拓新的
基于协同理念,实施相关多元化经营的企业绩效,理发展空间; 80 年代,迈克尔· 波特指出,对企业各下属业
论上应明显优于实施非相关多元化经营企业的绩效。然务单兀之间的相互关系进行认真管理是公司层战略的本质
内容; 罗莎贝丝·莫斯·坎特也同样指出,多元化企业存
而,实证研究表明,经营绩效与多元化程度并无明显相关
在的唯一理由就是获取协同效应。、由此可见,范围经济
性,特别是相对于非相关多元化经营的企业而言,相关多
( 也即协同效应) 构建了企业多元化战略坚实的理论基
元化经营在绩效上并无明显优势。作者将多元化理论与实
础
践上存在的这种反差,称为“多元化之谜”、
2 多元化实证考察
1 . 多元化理论基石
虽然范围经济已为多元化战略奠定了理论基础,并且
企业多元化战略是建立在协同理念之上的,即协同公
许多专家不断强调企业进行多元化经营应该追求协同效
式“2>4" 所表达的企业整体价值大于各独立组成部分
应,可在实践中有许多非常成功的企业集团并没有按协同
价值的简单总和的思想。实际上,协同效应也即经济学上
方