文档介绍：科室内部管理整改措施近日,我局召开了科室负责人会议,听取了各科室2012年的工作打算和内部管理工作措施,各科室在今年的管理方面有很多创新经验和方法,值得大家认真总结和借鉴。现将各科室内部管理工作措施归纳总结如下,以此推动全局各项工作再上新台阶!一、总编室(一)理顺管理体系,实现上下联通。总编室的工作涉及到电台、总编室及党建频道等部门的管理协调。为保障各项工作有条不紊地进行,首先对主任们的管理工作进行合理分工,每位主任要第一个动起来,做到对分管工作清晰明了,从而实现工作岗位和管理层间的联通。其次对总编室的各项管理制度进行重申和修订,使每个工作环节连接顺利,气血畅通。(二)倡导大局观念,营造和谐氛围。在日常管理工作中,要进一步增强政治意识,树立大局观念。一方面保持好工作上的警惕性,确保所有上传节目符合广电播出节目监管细则的规定。另一方面坚持以大局为重的观念,在重点工作中发挥好保障作用,在应急工作上不计劳累得失,营造和谐氛围。二、新闻中心(一)认真落实局党委的各项规章制度,按照岗位目标责任制要求开展内部工作,坚持制片人会议、新闻例会、节目讲评等制度,促进节目质量的日益提高。(二)在全中心营造团结互助、和谐共荣的良好氛围,充分挖掘每个人的内在潜力,放大人才优势,形成分工明确、各司其职、互相促进、共同进步的良好工作局面。(三)建设积极、健康、向上的新闻团队,通过团队意识和人性化管理,实现内部管理顺畅有序进行。三、社教中心(一)要不断加强业务交流和学。每季度至少进行一次业务交流,通过点评成片、讲解业务、解答疑问等方式,形成人人是老师,人人又是学生的学不断提高。(二)建立信息来源渠道,通过网络、电话和通讯员及时掌握各地信息,扩大选题范围。(三)虚心听取观众意见,不断总结提高。要继续采取与观众座谈交流的方式,并增加网络和信件调查,认真听取来自各方面观众的意见,及时改进提高节目。(四)加强内部管理,强化绩效考核。今年将继续完善和实施绩效工资考核办法,由各栏目组负责各组人员采编节目数量的考核,由中心成立制片人以上人员组成的考评组负责质量考核,于每月最后一个周五下午集中对当月各组节目进行评比,分别评出一二三四五等档次,对评出的各栏目最低档的采编人员,每人扣除当月一定数量的效益工资,奖励各组最高档的采编人员,并将考评结果进行公布。四、广告中心(一)进一步严肃工作纪律,严格执行各项规章制度,把稳定和提高节目质量放在首位,继续落实编导、组长、主任三级质量管理体系。(二)灵活调整经营策略,针对广告的淡季和利用率持续较低的时段,采取不同的优惠措施或套播方案,刺激中小客户的广告投放需求,提高时段资源的产出效益。(三)对医疗药品广告实行严格的审查制度,分门别类,逐项建立台账,对广告片继续实行严格的审查和规范播出。(四)进一步加强职工队伍的思想作风建设和业务水平的提高,提升整体素质,增强团队的力量,抓好广告中心小环境的建设。(五)进一步挖掘现有人员的潜力,帮助他们找题目,理思路,出主意,让每一个人都动起来,干起来,从而使全中心活起来。年后开办的新栏目《车视界》,下一步还要逐渐涉及其他的行业和产业,开办更多的创收栏目。五、电台(一)建立健全各项管理制度。要做好管理工作,必须做到制度先行。电台成立之初,就要求每位工作人员首先认真学