文档介绍：!""# 年第$ 期企业经济&’( $,!""#
总第!%$ 期/&0/1213)/ /4’&’56 )*+,-. &’( !%$
改善生产管理的有效途径
宋祖铭,宁宣熙
( 南京航空航天大学经济管理学院,江苏南京#’$$’* +
!摘要" 作者在学习生产管理理论的同时,努力进行管理实践,就如何营造学习型组织、实践新的管理方
法、建成服务型机关等方面应该注意的问题,及能够达到的效果,进行了全面的总结和介绍。
!关键词" 学习型企业;先进管理理论;改善生产管理
!中图分类号" 1#2- !文献标识码" 3 !文章编号" ’$$* & 4$#% (#$$% +$* & $$’’& $#
对于企业,生产管理是一个永恒的课题,有大量题。获得更全面的知识技能,才能使自己的职业生涯
的管理论著和许多现代先进的管理方法。笔者这几年得到发展。
一直从事生产管理,在不断学习的基础上加以实践, 将那些实际工作中积累了丰富经验的班组长、车
现就实践经历,谈几点个人感受。间管理者,选送到如企业管理杂志社主办的一些专题
研修班学习,一方面是对他们工作的一种奖励,另一
一、努力营造学习型组织
方面通过系统学,拓展知
我们已进入知识经济的时代,一个企业要想在当
识面,能结合实际完善管理流程,培养一批骨干员工。
今不断变化的环境中生存下去,就要不断学习,随时
-, 改变员工的观念
了解各方面的新信息,学习层出不穷的相关新知识,
通过组织参观(如参观学习春兰、海尔等企业)、
建立“学习”组织应是企业追求的目标之一。
专题研修,员工们会自觉对照找差距,提出许多改进
所谓学习型组织是指通过培养整个企业的学习
意见,能产生一些共同的愿景,使生产管理的变革成
风气,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的
为大家的共同愿望。
一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、符合人性
通过学习,无疑将给企业带来脱胎换骨的跃进和
的、能持续创新发展的组织。通过学习,可收到以下三
升华,成为推动企业迅速发展的助力之一。
方面的效果:
二、努力实践新的管理方法
’, 提高员工的整体素质
邀请有经验的技术专家、工人技师进行专题培如何提高生产效率,降低成本并提高效益,制造
训,这种培训作为企业教育的一项内容,成为制度,能企业一直在努力探索和实践。
( )
有效提高员工的整体素质,形成良好的学习氛围。六西格玛*! 致力于从根本上防止缺陷和错误
#, 培养一批骨干员工的发生。它希望达到的目标:六西格玛,意味着每一百
充分调动员工的积极性,赢得员工的献身精神, 万个机会中,只有-, % 个错误或故障。通用电器前
“
是每一个成功企业获胜的重要因素之一。对员工的激./0 杰克· 韦尔奇先生曾评价说: 六西格玛是管理
励主要是物质和精神两种基本方式。在知识经济时工具中最强有力的,最有突破性的,它适用于用来增
代,知识越来越成为企业生产的关键要素。科技的迅加市场份额、降低成本及提高利润率底线的各种做
( ) ”“
猛发展对各种业务从生产到管理都产生了深远的法。在他任职的#$ 年里,永远坚持六西格玛质量标
影响,因此,所有员工都会面临技能、知识的老化问