文档介绍：煤矿安全培训经验总结具有黑龙江省安全质量明星矿称号的杏花煤矿以创建三个一流为目标,以安全培训促生产,连续5年完成生产计划,连续3年实现超利润经营,先后获得了全国双十佳煤矿、煤炭行业高产高效矿井等荣誉称号。从1986年投产以来,杏花煤矿曾发生过125起事故,其中62%发生在新工人身上,75%发生在没有经过严格培训的人员身上%发生在培训相对弱化的时间。而近5年由于加强培训,各类事故以每年20%的比例逐年下降。在杏花矿,不重视培训投入的企业是没有希望的,不重视培训的领导是没有远见的,不积极参加培训的员工是没有出息的理念已深入人心。矿党政班子布置工作时,明确了安全培训的压滤机滤布三个第一的地位,即在所有教育中,把安全教育培训放在第一位置;在所有投入中,把安全培训中心和井段的培训阵地建设放在第一位置;在对班子的所有考核中把事故率高低作为评价培训重视程度的第一指标。矿里规定,在工作考核指标中,安全占30%,质量、产量、成本、效益共占70%。安全由培训和事故率两项组成。一旦发生事故,安全一项成绩为零。从1999年开始,杏花矿为提高安全培训水平,开始创建安全培训的三个一流,即建设一流的培训基地,建设一流的培训师资队伍,建设一流的安全文化。的努力,现在,杏花矿已建成一个面积达3000多平方米的集正规课堂教学、多媒体教学、微机教学、模型教学、现场操作、实物演示、安全教育、传统教育、读书阅览、档案管理10大功能于一体的四级安全培训中心,目前正在申报三级安全培训资格。在师资方面,建设了一支由专业教师、兼职教师、客座教授组成的学历高、经验丰富的教师队伍。本矿28名教师中,具有高级职称的7人、中级职称的11人,具备从采矿管理到计算机技术8个专业的培训能力。本文来自化建设方面,提出了安全培训5则教育使其不为、培训使其不惑、规范使其不乱、奖罚使其不敢、制度使其不怨。制定了安全意识养成六问以及安全宣誓牵手卡、画中话、祝福语、提示声等礼仪规范。矿里还以吸取事故教训为目的,开办了安全教育展览,从更衣室到井前建起了安全文化走廊,滤布井下建起了5条安全文化大巷,用灯箱、标语、警句明示安全理念,时时处处启发员工感染安全文化氛围,规范安全心理行为,初步形成了具有自身特色的杏花安全文化,使安全培训提升到了一个新的层次。强化安全技能培训,使我们尝到了甜头,得到了收益,提升了效能。全矿非熟练工人由5年前的1740人下降到不足400人,70%的员工通过培训,比较系统地掌握了专业技能、安全法规和处理各类事故的能力。安全技能培训还改善了员工心态,绝大多数员工由生产第一转向安全第一,由要我培训转变为我要培训,由煤矿不违章就无法生产转入了人人反三违,处处讲安全,促使各类事故逐年下降。通过培训使5S管理A管理模式得到有序推广,标准化工作面、机台、岗位的覆盖面逐步扩大,矿井基础大大加强,,掘进队平均单进达到140米,企业利润以每年40%的增幅上升。2004年,杏花矿还被评为集团公司安全培训先进单位。煤矿安全工作总结三篇煤矿安全工作总结三篇煤矿行业作为一种高危行业,平安始终是我矿成长的甲等年夜事,没有平安就没有成长,要想敦促成长首先得敦促平安成长。下面是小编整理的煤矿安全工作总结三篇,供大家参考!煤矿安全工作总结一一年来,木里煤矿以只争朝夕、勇攀高峰的企业精神为指引,坚定不移地贯彻五个围绕指导思想,埋头苦干,扎实工作,全面实现了各项奋斗目标:%,创造了原煤日产量、月产量、年产量的历史新纪录。实际全年剥岩量达到历史最高水平;实现了人身伤亡事故为零的目标。会上,木里煤矿矿长作了题为《转变思路强化管理科学组织严格落实超额完成全年生产任务各项管理工作稳步推进》的工作报告,全面准确地总结了2011年的工作,客观地分析了木里煤矿面临的形势和任务,从安全、生产、企业文化建设方面部署了2012年的主要工作。安全方面:一是继续加强南北排岩场、西采区南帮的监测监控,进一步分析论证,采取有效措施治理或加固;二是慎重进行北帮地表境界复核和治理方案技术论证,继续加大对北帮安全隐患的治理力度;三是继续重点关注、强化意识,更加紧密联系实际、扎实细致的开展安全管理和维稳工作,确保生产生活安全稳定。生产建设方面:一是加强与各级政府和监管部门的沟通协调,着力保证火工品足量正常供应,促进保障煤矿正常生产;二是以产定销,合理调配原煤外运量;三是继续强化煤质管理过程控制手段,细化操作流程,加大配煤量,以稳定煤质和降低草皮煤占比为前提,增加生产经济效益;四是确保防排水系统和在建工程尽早动工建设。