文档介绍：莈技术副总经理膃考核指标:莀指标类别莈指标项袇考评目的/内容袃考评方法莂考评主体蚀绩效任务绩效70%开发任务完成情况20%产品开发任务的及时完成开发任务里程碑(包括截止期限、阶段性成果、完成质量),期末通过技术管理委员会评审情况总经理新产品立项数量5%检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较总经理研发产品的产品化率5%引导研发部门根据生产可行性进行研发根据研发产品产品化率,研发产品生产可行性考评总经理新产品投入市场的技术稳定性5%提高研发质量,追求技术先进性新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数总经理技术信息搜集有效性3%完善公司信息搜集基础工作,为新产品开发提供信息支持技术信息系统建立与资料搜集完整情况总经理技术文档整理规范性4%加强公司技术管理基础工作,为今后开发工作做好支持软件各种版本保存完整,各种文档完整有序归档,符合质量管理规范要求总经理ISO9000系列认证及年检的情况3%确保公司通过ISO9000系列认证和得到持续的执行以期初确定的里程碑和是否通过年检来评价总经理开箱合格率5%确保产品质量产品现场开箱合格率不低于%总经理重要任务完成情况20%公司下达的重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成总经理管理绩效预算控制情况4%控制费用,降低成本是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理(人力资源统计数据)关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%总经理周边绩效部门合作满意度促进部门配合,保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它副总经理能力能力素质专业知识及技能总经理技术开发二部、技术发展部、质量管理部以下无正文仅供个人用于学****研究;不得