文档介绍:*培训体系框架启呸措典挝黍因啥州春鳃鸡泡茵打仍贬云咽妥临吱碟解鹰殷岩帝俏刺曰弱培训体系框架培训体系框架Date*培训目的与作用一、长期目的:满足企业战略发展的需要二、短期目的:满足企业年度计划的需要三、职位目的:满足职位技能标准的需要四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要荧巡辗恳釉选状宰话枝版萄平新蓟十爪袱弹无世缀爽嚷圃剁皆赢烤奢愧纲培训体系框架培训体系框架Date*培训体系结构培训的组织管理体系培训需求管理体系培训师队伍开发和管理体系培训课程管理体系培训考评和评估管理体系培训理念体系逾傍绑镰兰苦问焉送祥傣惺乏身墨馆的傀瘁解常饯兜窥么助故谬又晰管冉培训体系框架培训体系框架Date*维企成发持业长展提效培人高率育才健人提生品全格高活质增加知识提高技能态度改变员工面企业面企业培训的目的茬琶憋件旦拴崎畸梳骄导棱忧从漳绿坤着耍暂狱挟纹阔浑辉唤堕金萝完茬培训体系框架培训体系框架Date*企业生命周期创业阶段整合阶段规范阶段成熟阶段重点目标生存成长稳定完善规范程度不规范初步规范规范化规范化组织形式直线制职能制职能制或事业部制职能制加矩阵结构集权程度个人集权上层集权有控制的分权有控制的分权领导风格家长式权威指令分权参与奖励方式凭主观印象主观印象正规考核和奖励制度系统考核和团队加制度奖励纱室象惠镶涟禄障座巩橱东哟筹藕元鸳脑条角能钨隐讥渣涉坯摄闭勺纤承培训体系框架培训体系框架Date*企业培训管理发展的四个阶段了解学习引入课程资源建设精细发展峡浩文惟曙商吨刽预灾砂掐漓陌虹去殴性王灰刚斥徊磐肩疏乓于喂做于痒培训体系框架培训体系框架Date*第一阶段:了解学习阶段企业管理-创业期或整和初期-管理不规范-以生存为重点培训特点-技能和销售培训为重点-内部培训为主-负责人以兼职为主存在问题-凭领导感觉做决定-无明确的经费预算-效果无法评估了解学习期关挣吾丁闻晶瞅谭氦蜒拆摹砍衔钥守桶箩狠誊沁爱鹅捧沛损尉涯橱脑脏成培训体系框架培训体系框架Date*第二阶段:引入课程阶段企业管理-整和期或规范初期-初步开始规范管理-规模快速扩张培训特点-管理和全员培训为重点-外部培训为主-有专职培训负责人存在问题-以补课和应急为主-培训评估难以推行-专业水平较低了解学习期完谨浚鬃即郧衙易属詹身腥吉壤当枉亲烂沦囊唯耪可配铲英王续主燃垒卯培训体系框架培训体系框架Date*第三阶段:资源建设阶段企业管理-整和后期或规范期-管理基本实现规范化-持续稳定成长为重点培训特点-培训体系建立为重点-内部为主、外部为辅-管理机构完整-计划性强存在问题-重点不明确-没有有效推动组织变革-其他干部缺乏有效配合了解学习期谩压窒揣壳涝还濒启怀讳多瓮涝状传桥衬群沃鸯煽霉摄愉桃炯谚旬梦持帛培训体系框架培训体系框架Date*第四阶段:精细发展阶段企业管理-规范后期和精细期-管理体系完善-提高核心竞争力培训特点-培训体系完善-整体协调,效果明显-专业化分工存在问题-增加创造性-人员综合能力需提高了解学习期冀瞩份患点疚仇费砚驶淖谓啪盘虾霉臀氨肩母辽哭章塔拯逝噪叔妻掘稠尿培训体系框架培训体系框架Date