文档介绍：试论企业多元化经营应注意的问题分析
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多元化战略又称多种经营战略,它是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种战略。实施多元化经营战略,是企业适应外界环境压力的一种防御措施,是在市场机制作用下企业谋求不断发展的一种手段,其目的是为了分散经营风险,提供内部融通和调动资金的便利,充分挖掘利用企业经营资源的潜能,拓宽企业的发展空间和领域,以便长期稳定地经营和追求最大经济效益。正是因为这个原因,致使国内许多企业盲目跟风,成功者不可胜数,失败者亦不乏其例。
理论和实践证明,相关性是多元化经营成功的关键因素,其成功率与各
“元”之间在技术、生产、销售、采购和企业剩余资源拥有量、企业进人行业的吸引力等要素是正相关的。着名战略管理学家迈克尔·波特教授的研究也表明,无关多元化的失败率高达70%以上。那么,江铜集团公司到底走不走多元化之路呢?一个重要的判断依据就是:你的核心竞争力是否保持住,并发挥了应有的效果。所以,问题不是该不该搞多元化经营,而是如何科学地搞多元化经营。这是因为象江铜集团公司这样以资源采掘为基础的企业,当地下资源枯竭时,职工及职工家属不可能迁徙他乡,多元化经营就成为企业数万职工和家属子孙后代生存发展的一项大计,多元化经营是江铜集团公司从资源采掘行业向非资源采掘行业渗透的一项重要战略,也是企业从产品经营走上资本经营的重要途径。
值得注意的是,在现实中,我们在讨论多元化经营时,往往并未指明多元化是一个法人企业,还是一个分公司,或是一个企业集团。而这一点恰恰是至关重要的。笔者所说的相关多元化,是指以江铜集团公司为核心企业的的多元化,而不是子公司、更不是分公司层次的多元化,是多元化的企业集团和专业化的分公司、子公司模式。
因此,江铜集团公司在新的历史发展时期首先要对经营范围和经营重点作适当调整,该做大的做大,该做强的做强,该扭转的扭转,该撤退的撤退,实行相关多元化发展战略。

铜工业是江铜集团公司赖以生存和发展的主业和基础,具体涉及到铜矿产资源开发、铜冶炼和铜材加工。辅业是与铜矿的开采、冶炼、加工直接相关产品的生产经营和综合利用。凡是与上述主业和辅业不相关产品的生产,都是纯粹多元化经营,这是应该撤退和摒弃的业务。