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北方经贸
经济策论 NORTHERN ECONOMY AND TRADE 2004 年第 8 期
企业多1元1 化经营战略与建立企业核心竞争力
———索尼公司个案分析
黄文静
(厦门大学经济学院, 福建厦门 361005)
[摘要] 如何处理好建立企业核心竞争力与企业多元化经营战略关系, 成为目前跨国公司扩大其市场占有份
额、赚取更多收入的问题。从索尼公司在多元化经营和建立企业核心竞争力的过程中, 可以发现其成功实行多元化
经营战略并维持和发展企业核心竞争力的经验。
[关键词] 多元化经营; 企业核心竞争力
[中图分类号] F272 3 [文献标识码] A [文章编号] 1005 - 913X (2004) 08 - 0022 - 02
一、企业多元化经营与企业核心竞争力企业竞争力是“一个组织中的积累性学识, 特别是
(一) 企业多元化经营关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的
在 20 世纪中期, 美国著名战略管理学者安索学识”。企业核心竞争力是“买不来、偷不来、拆
夫认为从产品与市场两个维度考虑, 企业成长可以不开、带不走、溜不走”的。
采取四种不同的战略: 市场渗透、市场开发、产品企业核心竞争力不是静态的, 而是动态生长
开发和多样化; 当企业已经不存在采取市场渗透、的。在培养企业核心竞争力的过程中, 技术创新是
市场开发与新产品开发战略的空间后, 企业要实现企业核心竞争力的焦点。企业技术创新的根本动力
成长的目标, 就有必要考虑实行多元化战略。企业在于技术创新能够为企业带来竞争力, 创造竞争优
多元化经营理论认为企业采取多元化经营主要有以势。因为在竞争越来越激烈和复杂多变的经营环境
下四个动因: 范围经济效益、追求协同效应、缓解中求得生存, 只有不断创新, 才能不断超越竞争对
竞争压力和扩大市场控制能力。在多元化战略利益手, 创造出相对于竞争对手的优势。
的驱动下, 美国企业在 20 世纪 60 年代曾一度掀起二、索尼公司的企业核心竞争力与多元化经营
多元化经营热潮。据统计, 1949 年进入美国《财战略的关系
富》杂志 500 强的企业, 到 1970 年大部分都成为索尼公司目前是世界上最大的跨国公司之一,
多元化企业。70 年代初, 全球前 100 家最大工业其多元化经营的战略是成功的, 索尼目前涉及的行
企业中, 多元化企业的数目达到一半多。业有: 游戏、电子、音乐、影视等行业, 而且其行
然而 80 年代以后, 许多多元化经营的大企业开业领域在不断扩大。
始面临严重的问题, 多元化热潮开始渐渐消退。原因(一) 索尼的多元化经营战略
主要有: 一方面企业资源分散在多个业务领域, 分散在世界掀起多元化战略浪潮的时候, 索尼自然
了企业在具体业务领域的资源势力, 尤其是影响了需不会落伍。当时的索尼多元化经营显得夸张。当时
要相当资源保证的核心业务或主营业务领域的竞争实索尼涉及的多样化经营领域是非常广泛的。除了图
力; 另一方面, 由于业务领域高度分散, 给企业的管像、音像、信息技术等专业领域以外, 甚至包括化妆
理带来了很大的难度; 最后, 随着全球化趋势的发品、高级手提坤包、高尔夫球和网球用品、细面连锁
展, 许多产品和行业的市场