文档介绍：威特天元广场项目质量管理规定为了保证工程质量和安全生产,加强工程管理确保住宅楼工程达到现行规范及验收标准,特制定管理措施如下:质量控制目标,工程验收达到合格标准或合同要求。基本制度:实行每月9、19、29日例会制度,要求项目负责人、技术员、资料员于下午3点必须到会,准时参加(有事早请假),迟到者罚款50元,各项目技术人员要把上一旬的施工情况、施工进度、施工质量及下一旬的进度计划、质量安全控制措施以书面形式上报,不报的处于50元罚款。与会建设单位、施工单位、监理单位都必须认真做好会议记录,由监理整理好会议纪要并下发项目部。工程施工时,施工项目就根据自己工程的实际情况,把工程划分成若干个检验批进行报验,否则不予验收。各项目部必须做到管理制度、施工计划、施工进度、文明施工措施上墙公示。对各项目工程的验收,要求各项目在自查合格的基础上,报公司质检科,公司检查合格后报甲方及监理人员,经甲方及监理人员验收签证后,方可隐蔽或进行下一工序施工,为确保工程质量各施工项目必须在每天8点—18点之间进行报验,对连续两次验收不合格者给予100—1000元罚款。所有材料的使用必须经监理人员、甲方签证后方可进入施工现场,未经认可的材料一律不准使用,否则给予停工及罚款,对甲方所供的材料必须提前一周报开发公司材料部。各项目工程必须实行样板引路,凡无样板引路或样板不合格的分项工程,一律不得进入该分项工程大面积施工,对构造柱钢筋、模板、现浇面钢筋三项工程,一单元为一验收批,水、电、暖预埋亦办一个单元才能验收。施工项目必须做到文明施工,按规定搞好办公及生活服务设施达不到要求的不允许施工。每月28号对工程实行全面检查,检查内容主要有工程分部分项实测实量、安全文明现场、内业资料,根据检查结果的得分率奖励前2名,罚后2名,奖励办法:第一名800元、第二名500元,处罚最后一名800元,倒数第二名500元。详细内容见工程检查记录评分表。现场文明施工现场根据规划局及有关部门规定封闭,根据各工地实际情况,留设大门,在主大门设置门楼并悬挂宣传标语及彩旗。各施工单位在办公区设置“六牌二图”及宣传栏,办公区内必须保持清洁干净,设专人打扫卫生,办公室、材料库、水泥库、扣件库及养护室设置要合理。各施工单位施工现场的周转材料(如架杆、模板等)要码垛并挂牌,砂、石要分开堆放并挂牌,钢筋要上架并挂牌。现场各施工机具必须搭设防护棚并悬挂操作规程及责任人。施工现场无积水、淤泥,进入操作区车辆要清理干净。施工现场内严禁大小便,各施工单位必须建厕所,由专人定时清理。施工宿舍内必须每天清理,床位及被褥排放整齐,宿舍内必须设有存放餐具的小橱。安全方面:工程建设百年大计、质量第一,安全生产,管理也必须坚持安全第一、预防为主的方针,五方责任主体应牢固树立这一主导思想,加强责任心,增强责任感,把安全教育和安全生产提高到重要议事日程上来,为更好地完成此项工程,特制定以下安全规定:凡进入施工现场的人员必须配戴安全帽,高空作业人员必须配备安全带,特殊作业人员必须持有特种作业人员上岗证。通道口、予留洞口、楼梯口危险部位必须封闭并悬挂明显安全标志牌、标志,安全警告标示必须符合国家标准。施工现场应建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,制订用水、用电,使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程,设置消防通道、消防水源,配备消防设施和灭火器材。施工单位在采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件,应当具有生产(制造)许可证、产品合格证,并在进入施工现场进行查验,定期进行检查、维修和保养,建立相关的资料档案,并按照国家有关规定及时报废。脚手架的搭投必须按方案和规范规定搭投,搭设完毕经检验合格后使用并悬挂验收合格标志牌。施工现场用电的外电保护、接地与接零保护系统、配电箱、开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置等必须按照施工现场用电方案及规范规定进行操作。塔吊必须设有信号指挥,当风力超过六级时要停止作业。安全资料的整理:资料不能瞎编乱造,施工现场要与施工方案相符,资料需要签字的不能代签,资料除签字外,全部用微机版。凡固施工方管理不善造成安全事故的,一切责任均由建筑施工单位负责。质量控制措施计量制度:砼、砂浆的计量制度1、砼、砂浆计量要求有实验室出具的配合比报告单,并根据现场砂石含水率调整成现场配合比,施工前必须经甲方及监理进行开盘鉴定,并留置鉴定试块,将配合比标志牌悬挂到现场明显处。2、砼、砂浆所用的石子、砂等原材料场地必须硬化。3、砂浆、砼要求严格按重量进行计量,有专人过磅并完整记录,(砼两台称,砂浆一台称,塌落度筒一个,干燥筒及设备一套)如用商品砼时,技术资料必须齐全,塌落度一车一测,关留好试块。地基与基础工程基槽的开挖尺寸应满足设计要求,槽度标高的高低差不能超过3厘米,平整度不大于2厘米。2、回填