文档介绍：袁袈管理人员绩效考核表肄姓名:莄部门:蚈岗位:羇评估日期:薃出勤情况:膄奖惩情况:蚀荿致各位管理人员:膇本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一年里的工作状况,以确认你的工作成绩,揭示你在工作中存在的问题,指出你改进绩效的措施和帮助你制定个人发展计划。:蒇自我评价:由个人对过去一年的工作进行总结(可附纸)蚆1)工作目标:至少应有3-6项,依据重要性先后顺序排列莁薈薆肆膂蚀羈蒅袂艿薅2)工作成果及目标完成情况蒂膀羇羇袂袁肈肅薅3)在工作完成过程中存在的主要问题及不足之处蚁腿膄羅5)对岗位工作的建议莂羇薆蒄肂自我评定等级:()羈A:优秀B:良好C:较好D:尚可E:差蚅袃袂考核主管评估:考核主管对照目标,逐项评估并写出评估意见肀项目肇优秀薇良好袇较好肁尚可葿差羆评等的理由莃(尽可能附以实例)膂1薈莅肃芄羀聿袄2肁聿薈薄肂蒁羈3芅膄蕿莇肅羁袂4螆螅羃羀芆薆肄5膈罿芆袁蒁荿肆6袃蕿评估意见:综合评定等级:()::有战略眼光,能正确地确定目标,选出最佳方案,:工作计划性强,能充分调动部门内外各方面积极性,实现部门工作目标,:对公司及公司企业文化有很好的认同感,工作认真负责,一丝不苟,:热爱本职工作,工作始终充满热情,:锐意求新,有首创独特的思路,能提出创新的建议,:经常与部门内外进行有效沟通,认真听取各方面的意见和建议,:能系统全面掌握本职工作的业务知识,:能够有效地培训和指导员工,:考核工作中能坚持公平、公正的原则,实事求是,:能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神,关心部门和公司整体工作目标的实现评估意见:综合评定等级:():合作伙伴或相关业务部门对他的评价(根据调查、反馈或投诉):综合绩效评估、能力评估和顾客评价结果,员工与主管一致认为该员工的绩效达到了:□(A)优秀——工作表现一直显示超高的品质□(B)良好——工作明显地超出该职位的要求水准□(C)较好——工作一向令人满意,能达到要求的水准□(D)尚可——工作基本能达到要求水准,但仍有些未能达到□(E)差——工作中常有不适当表现,