文档介绍：工艺培训xxxxxx有限公司授课人:xxxxx目的为了不断提高全体员工的综合素质,根据公司相关文件要求,于7月初安排进行公司有关工艺流程和量具知识的培训。定义基本要素流程设计1、流程的组织和分析2、生产工艺流程图的绘制流程管理具体实例1、xxxx生产工艺流程2、固定副臂撑杆防后倾杆生产工艺流程3、xxxx活动支腿I生产工艺流程目录定义生产工艺流程:是指在生产过程中,劳动者利用生产工具将各种原材料、半成品通过一定的设备、按照一定的顺序连续进行加工,最终使之成为成品的方法与过程。工艺选用原则:由于不同的工厂的设备生产能力、精度以及工人熟练程度等因素都大不相同,所以对于同一种产品而言,就某一产品而言,生产工艺流程具有不确定性和不唯一性。应选用技术先进和经济上较合理的工艺流程。基本要素生产工艺流程就是产品从原材料到成品的制作过程中要素的组合。包含输入资源、活动、活动的相互作用、输出结果、顾客、价值六大方面。以xxx生产工艺流程为例,输入资源包括原材料(钢板、焊丝),活动及活动间的相互作用包括人员与设备辅助支持所产生的各种反应和变化,最后输出结果(xxx),并指向顾客xxx公司,产品生产最终具有了相应的价值。流程设计工艺流程设计由工艺人员完成,设计过程中要考虑流程的合理性、经济性、可操作性、可控制等各个方面,生产工艺流程设计的内容主要有:*流程的组织和分析流程的组织和分析即说明生产过程中物料发生的变化及流向,应用了哪些加工方法及设备,确定产品的各个生产过程及顺序。该工作内容通常称为过程设计。*生产工艺流程图的绘制绘制的工艺流程图要表明主要物料的来龙去脉,描述从原材料至成品所经过的加工环节和设备等。流程管理1、生产工艺流程优化机制生产工艺流程并不是稳定不变的,随着技术的不断变化,人员的能动性能相应给工艺的改进提出更合理的建议,每一个细节的变更都可能对整个工艺流程的优化产生良好的效果。企业应创建相应的生产工艺流程优化机制。生产工艺流程管理主要包括:2、能满足产品的质量和数量指标主要有生产工艺流程相关各部门间的安排与协调等。产品实现的过程中涉及的部门与环节非常广,相关部门的管理者既需要清楚本部门在产品实现的过程中承担哪些责任,同时还须掌握必要的方法和工具,才能保证整个生产工艺流程的顺畅及高效。3、能满足产品的质量和数量指标设备是否老化?人员安全是否有保障?关键控制点状态如何?生产工艺流程的管控涉及到整个工艺过程的多个方面。企业必须形成规范的机制,降低风险。具体实例量具常用量具1、游标卡尺2、外径千分尺3、内径量表目录量具常用的量具有;游标卡尺()、外径千分尺()、百分表()、内径量表(、)、杠杆表(、)、万能角度尺(2′)、千分表()