文档介绍：目前的现场
半成品堆积如山,生产线却停工待料
成品积压,客户却天天催货
放在旁边的是不需要做的,需要做的却不在旁边
一边交期紧急,一边返工返修不断
很容易买到的螺栓、螺母却保留一、二年的用量
整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误
有人没事做,有事没人做
现场改善与生产效率提升相结合
用最低的成本
符合要求的质量
达成规定的交期
成本
质量
交期
生产管理的铁三角
救火式
生产
内部
质量
不稳定
浪费
严重
人员
流动大
企业管理面临
的共同难题
小批量
外部
多品种
低价格
快交货
企业管理面临
的共同难题
什么是传送带速度?
指流水线的皮带传递速度。
一般情况下,采用一定的距离作好标记,然后测定时间,从而得到流水线传送带的实际速度。
传送带的速度与作业效率疲劳程度及时完成产量有关!!
最少资金
最少人力
最少设备
最少材料
最佳方法
最佳品种
最优质量
最低成本
准时交货
安全环保
良好情绪
以最少的投入来获取最大的产出
为什么要加强生产现场管理?
80%的工作在现场
95%的人员在现场
85%的问题在现场
80%的事故在现场
生产现场管理普遍存在问题
生产无计划
质量无标准
作业无方法
堆放无区域
物品无标识
消耗无定额
过程无记录
现场管理的五大要素(4M1E)
人
思想意识
配合度
能力
个体差异
设备
设备功能
精确度
设备能力
故障预警
材料
及时
适宜
合格
方法
方法合理
过程受控
标准化
环境
温度
湿度
灰尘
污染