文档介绍：浅谈企业知识的动态管理
一、企业知识管理的概述陈建华王有机国整华体,其每一组活动都可称为一朴个知了识管理工程,其目
不同的时代,有不同的生存与活动环境,会孕育出带有标是增强企业知识生产要素本身的集纳、传播、使用和转化
时代特点的活动方式和组织方式自然也会产生符合该时代能力,而且,还能加强企业对其它生产要素的合理配置、开发
的管理特色和模式目前,随着经济全球化的发展、产业结构和利用能力具体可归纳如下
调整的加快、产品周期的缩短、新技术新工艺的层出不穷,人建立一个对企业知识进行知识的识别、知识的获取、
类社会已开始进入到知识经济知识的开发、知识的分解、知识的集成、知识的存储、知识的
时代。知识经济是指建立在知识和信息的生产分配和使传递、知识的共享及知识产生价值进行评价的机制。
用之上的经济,它是以信息革命和新一轮科技创新为生长、建立企业知识共享的环境,以使企业员工都能利用与
点,以世界经济全球化和一体化的深入发展为背景而产生企业目标相关的知识。例如列出企业每个职位需要的技能和
的企业作为社会发展的基础,是社会进入知识经济时代最评价方法,这样每个员工都可以利用该知识对自己进行测
直接的体现者,是知识转化为经济的‘’加工厂”特别对于高评找出自己和职位上的差距,自己想谋得某一职位,应具备
科技企业而言更是如此。在这个知识加工厂里被加工的对哪些条件,从而有效开发企业内个体成员的知识能力和开发
象不仅是简单物理形态的生产要素,而且更应该包括高级无潜能,而且让每一个员工在获取与业务有关知识的同时,都
形的知识形态。在知识经济时代里,谁掌握了最新的知识,谁能为企业贡献自己的知识、经验和专长。而且鼓励从外面获
发明和创造了更新的知识,谁生产了包含了更多知识的使用取知识并提高消化吸收知识的水平,推动新知识的有效开
价值,谁就能在未来的竟争中取得优势地位进一步地讲,企发、创新。
业为了实现持续竞争力,必须以知识的持续积累为条件,以增加企业内部知识的存量与价值,并将企业知识及时
对企业自身所拥有知识从发明、激活、扩散和应用整个过程扩散、应用,从而提高人力资本的有机组成、提升技术、产品
的有效管理为根本保证因此,加强对企业知识的专业化管与服务创新的绩效以及企业综合竟争力。
理,将是企业在知识经济时代管理工作的重要内容利用知识管理,改善企业的产品和生产经营过程、指
首先看看企业知识的涵义。企业知识是指企业为了适导企业知识创新的方向,使其适应快速变化的市场使企业
应生存和发展所应具有的知识。企业知识可以分为两大类, 保持灵活的应变能力,使其适应企业发展的需要,避免经营
一类是易于整理和进行计算机存储的知识,称为显性知识行为的短期化。
一类是存储在企业员工脑海里的知识,是员工经验的体现, 协助企业发展核心能力,对核心技术进行有效管理,
称为隐性知识。企业知识又可分为外部知识和内部知识外并在此基础上为发展新技术提供资料基础。
部知识是反映企业的竟争意识、市场趋势及预测市场的能总之,企业知识动态管理最终目的在决速开发或实
力、本企业从哪些方面区别于竞争对手、与哪些企业结成同现某种产品或服务,使企业在时间、质最,成本和服务这四个
盟以及对行业发展趋势的了解程度等,内部知识包括规章制关键因素方面具有优势
度、组织管理结构的