文档介绍：监理单位总监理工程师责任书监理单位总监理工程师责任书姓名职称是否承担技术资料签证岗位证书名称及编号具体职责一、领导工程项目监理人员贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和公司的质量技术体系文件,对履行监理委托合同全面负责。二、组织编写工程项目建设监理规划,并全面组织实施,协助业主确定合同条款。三、组织设计单位、施工单位研究解决图纸会审,提出有关技术问题,并审查施工单位有关资质条件和分包单位资质条件。四、审定施工组织设计、施工技术方案进行计划,现场安全技术措施和文明施工方案,负责协调各专业施工之间的主要技术问题。五、主持处理合同履行中的重大争议和纠纷,负责合同管理。六、发布工程开工令、停工令、复工令、审查并签证分部工程质量等级,组织处理重大质量事故,负责对工程质量评价和认可与否决。七、定期或不定期的现场巡视,及时发现和提出问题,并进行处理。八、组织工程初验、竣工验收,审核工程结算书,组织编写工程项目监理工作总结。单位法人代表: (签字) (单位公章) 年月日责任人: (签字) 年月日房地产公司总经理岗位职责房地产公司总经理岗位职责一、岗位工作职责: (一)、主持公司的生产经营管理工作; (二)、组织实施公司年度经营计划和投资方案; (三)、拟订公司内部管理机构设置方案; (四)、拟订公司基本管理制度; (五)、制定公司具体规章; (六)、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人; (七)、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员; (八)、执行董事会授予的其他职权。二、主要例行工作: (一)、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。(二)、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。(三)、实施经董事会批准的新开发项目。(四)、根据公司会议管理制度,每周五组织总经理办公会议;每周六下午16:00-18:00参加例会学****每月30日由总经理主持生产调度会;由总经理负责召开。(五)、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。(六)、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理人选,各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻境外机构人员。监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。(七)、根据生产和经营管理需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问,并决定其报酬。(八)、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。(九)、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。(十)、健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。(十一)、抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产管理。(十二)、抓好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。(十三)、坚持民主集中制的原则,发挥员工参与管理的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。(十四)、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责(一) 1、忠于职守,爱岗敬业,工作以身作则,遵守公司的有关规章制度,为公司创造利益最大化为己任。 2、协助总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示,监督完善各部门相关工作。 3、根据总经理的精神,制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标。 4、推行公司经营理念,建立良好的企业形象。 5、指导协调部门工作并控制差异,使公司各项资源获得最佳运用。 6、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力,调动各部门工作的主动性,积极性和向心性。作到知人善任,举贤不避亲,惟贤而用,为公司培养人才,挖掘人才。 7、制定公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化。 8、根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。 9、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案,供总经理参考决策。 10、维护公司利益,公正、公平、公开的管理,维护公司纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏。常务副总经理岗位职责(二) 岗位名称:常务副总经理直接上级:总经理本职工作:在总经理的直接领导下,全面负责本公司经营管理。岗位职责: 1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等),保证公司战略目标的实现; 2、根据总经理授予的权限,任免下属人员;对公司实行全面的经营