文档介绍：研发部岗位职责工作内容及晋升渠道产品研发部岗位职责研发部管理文件汇编研发部职责一、研发部岗位说明第页研发部管理文件汇编第页研发部管理文件汇编第页研发部管理文件汇编第页研发部管理文件汇编二、研发部职业通道第页研发部管理文件汇编第页研发部管理文件汇编3、研发部职业发展三阶段(1)、初入期从入职的第一天起,员工就步入了研发部的职业发展通道。在初入期,主要包括以下三个阶段。A、新员工上岗培训新员工上岗培训包括两种方式:入职培训和岗前培训。入职培训:集中举行,培训主要内容包括公司文化、公司概况、公司产品、公司规章制度、丝网印刷设备行业发展趋势、ISO9001质量管理制度、应届毕业生角色转换等。岗前培训:研发部针对员工拟定岗位,所进行的上岗前培训。在新员工入职后由公司安排导师负责。B、试用期管理。每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历试用期,表现突出的新员工可提前转正,达不到要求的新员工要延期转正(最长不得超过六个月)。试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间,公司希望适合公司文化的员工能珍视这段时间的锻炼机会,积极进取,克服不适感,尽快适应岗位要求。公司会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。新员工入职后,研发部负责为其安排一名工程师导师,帮助新员工熟悉工作环境及工作职责,向新员工介绍各种规章制度和网印巨星企业文化,尽快消除新员工的陌生感。C、新员工转正定级在试用期结束后,根据岗位任职资格要求,对拟转正员工进行转正综合考核,根据试用期的考核结果,对新员工进行转正、定级。第页研发部管理文件汇编2、成长期公司尊重员工、尊重员工选择的发展方向。公司为员工设计了纵向发展、横向发展的职业发展道路。员工的发展不仅局限于传统的行政职级晋升,还将从专业序列通道得到晋升;员工可以从职业和专业水平提高、工作满足感等方面实现个人发展。3、成就期年度总结时,根据任职资格标准和工作要求,部门或公司主管领导与员工共同回顾总结年度工作情况,明确员工职业发展的短期目标和长期目标,帮助其制订发展计划。公司将根据员工位置提供相应支持,公司将据此制定相应的管理者和资深工程师的培养计划。三、新产品研发管理制度Ⅰ、总则第1条目的为加速产品更新换代,推动公司技术进步,加强新产品研发管理工作,提高公司的市场竞争力,特制定本制度。第2条新产品定义本制度所称的“新产品”是指在结构、功能、材质和工艺等方面比老产品有明显改进,显著提高了产品的性能或扩大了,产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思产品。第3条新产品研发遵循的原则(1)产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。(2)产品符合产业、产品结构调整方向,以及国家技术政策和技术装备政策。(3)产品设计标准化。Ⅱ、管理机构与责任第页研发部管理文件汇编第4条组织管理为了促进公司新产品研发,有效地进行系统管理,公司特成立产品研发部,专门负责研发项目的管理工作。第5条研发部构成研发部由技术副总裁、研发主任、项目工程师、主管工程师、助理工程师、技术员等成员构成。技术副总裁s/、研发主任由总经理任命,项目工程师、主管工程师由具备专业资质条件,且机械设计或软体设计理论及应用能力强、制造经验丰富,有一定的网印工艺技术经验的专业人士担任;助理工程师由具备相应的专业资质条件,且有一定的机械、软体设计理论及应用经验,机械制造业经验丰富的专业人士担任。其他成员依项目产品的设计制造阶段不同,由技术副总裁或项目工程师指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。第6条相关人员的职责(1)技术副总裁1)负责研发部的日常管理工作。2)负责新产品研发工作开展事宜。3)负责审核批准新产品的设计方案和生产工艺文件。4)负责召开新产品的研发会议及主持研发会议。5)负责指派其他研发部成员。6)负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。(2)项目经理1)协助技术副总裁制定研发部各项规章制度,做好各项研发战略及年度研发工作计划。第页研发部管理文件汇编2)跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势,组织研发部内部技术论证会。3)组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动,寻求技术合作伙伴。4)参与新产品开发的可行性论证,对新产品开发过程实施监督、控制,确保新产品开发工作顺利进行。5)组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准,确保分析测试工作顺利进行。6)负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行,推进新产品市场化,保证产品质量,确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。7)协助跟进市场反馈情况,了解客户使用状况。8)拟定本部门开发费用预算并加以控制。9)负责本部门员工的配备和选拔,组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训,提升部门人员技术水平和研发能力。(2)项目工程师1)拟定项目产品的研发时间规划