文档介绍：明确目标借势发展个人介绍**;XX支公司;原职业:工人;2014年加入**保险;2015年3月晋升业务主任;**保险20周年业务精英分公司理赔服务明星XX的感悟对部经理晋升的路径清晰;对团队的分析和总结水平有所提升个人对中高端市场的接触和经营能力有所提升目录XX的感悟;XX的认知;2017的展望;XX的感悟感谢分公司的XX平台感谢两位导师的付出和授课感谢师傅、公司领导、家属、同事的帮助和扶持感谢XX同学的相互鼓励感谢萃取师**老师XX的认知对年金险:未来的趋势,大势所趋对客户说:就是存款,活着的人见到实实在在的利益对业务员:简单好讲,收入高XX的认知对团队的推动:1、氛围营造:11月参加XX种讲班回来立即进行产品吹风,提前预热。2、酒会举办:小组正常出勤7人,5人已组织个品会。3、基础训练:运作图、大众及大众富裕客户沟通点反复训练。4、工具征订:除了公司的正常征订外,笔筒、锅具、水杯、手机支架等等个性化的礼品征订。2017的展望2017年末晋升部经理2017一季度借助赋予权、1+2等政策,育成一个组;2017二季度1+2大扩军,预计育成至少二个组;2017年三季度人力补充,夯实架构。确保10人组;2017年四季度年末人力冲刺,再育成1个组,冲刺营业部经理。假日经营规划1月11日团队启动赋予权,激发组织发展欲望;1月18日召开部门组织发展研讨会,制定年前年后组织发展行事历安排;1月20日借助支公司启动会,进一步启动,强化组织发展意愿;1月23日利用传统企业放假,召开职场创富论坛;2月1日团拜收心,提前进入状态;2月2日启动宴,再次收心,启动组织发展;2月3日--6日组织性格测试活动个人感悟学****力成就未来过程就是结果的呈现顺势而为乘势而上,2017目标:晋升