文档介绍：“万科化”(劣势)01020403O(机遇)S(优势)——品牌知名度很高,调查发现万科被很多人所知道TWO——顾客和潜在顾客对万科品牌的评价都较高(1)品牌万科品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位,。品牌就是企业的核心竞争力,品牌就是生产力,品牌就是财富。在房地产深度调整的时候,品牌就是信心。:做中国房地产行业的领跑者。专业化+规范化+透明度=万科化。职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍,是万科创立和发展的一项重要使命。3.“阳光照亮的体制”(2)企业文化主要有四点:·尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品和服务,引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。·提出“与客户一起成长,让万科在投诉中完美”。,不断地创新,开发出更多的新产品。如今,标准住宅的4个版本基本成型,已经有超过12个部品实现了工厂化的生产装配,,万科有几十项专利正在申报。“当下的生产方式,大家都差不多;万科只是管理比较透明。但我理解的核心竞争力,就是科研、研发以及专利的申请。”——王石万科根据整个项目的生命周期才设立组织结构。这样使得专业分工更强,各线集中精力执行专门的任务,每一个过程都得到高度关注。(3)创新组织结构(4))产业结构合理化2)住宅市场主流化3)财务政策积极化1)经营专业化(5)(6)战略眼光②、努力:在东莞建立万科建筑实验中心,稍后会在上海成立第二个中心。这两个中心是发动机,也是培训中心。①、 战略调整方向:实现从营销的万科往技术的万科转型。,讲可持续,如今不仅是一种责任,也是一种能力,一种竞争力。履行社会责任可能在短期内会影响企业的绩效,因为确实是带来了一定的成本,但是从长远来看企业履行社会责任会带来内部效益和外部效益的双赢,包括提高员工的士气和归属感,获得良好的社会声誉,赢得顾客的忠诚度,吸引投资者,这些都会让企业获得竞争优势,超过竞争对手。③、承担CSR(社会责任)