文档介绍：对万科集团的SWOT分析
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关于万科
目前中国最大的专业住宅开发企业
全国第一个年销售额超千亿的房地产公司
“万科化”的企业文化
W(劣势)
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T(威胁)
O(机遇)
S(优势)
S
ONE
——品牌知名度很高,调查发现万科被很多人所知道
TWO
——顾客和潜在顾客对万科品牌的评价都较高
(1)品牌
万科品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位,。
品牌就是企业的核心竞争力,品牌就是生产力,品牌就是财富。在房地产深度调整的时候,品牌就是信心。
万科给自己的定位是:
做中国房地产行业的领跑者。
专业化+规范化+透明度=万科化。
职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有***和创造力的职业经理队伍,是万科创立和发展的一项重要使命。
3.“阳光照亮的体制”

(2)企业文化主要有四点:

· 尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品和服务,引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。
· 提出“与客户一起成长,让万科在投诉中完美”。
专门设立了创新研究部门,不断地创新,开发出更多的新产品。如今,标准住宅的4 个版本基本成型,已经有超过12 个部品实现了工厂化的生产装配,在住宅性能标准方面的创新超过60 ,万科有几十项专利正在申报。
“当下的生产方式,大家都差不多;万科只是管理比较透明。但我理解的核心竞争力,就是科研、研发以及专利的申请。”
——王石
万科根据整个项目的生命周期才设立组织结构。这样使得专业分工更强,各线集中精力执行专门的任务,每一个过程都得到高度关注。
(3)创新组织结构
(4)研究开发能力
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4)产业结构合理化
2)住宅市场主流化
3) 财务政策积极化
1)经营专业化
(5)经营管理模式
(6)战略眼光
②、努力:在东莞建立万科建筑实验中心,稍后会在上海成立第二个中心。这两个中心是发动机,也是培训中心。
①、 战略调整方向:实现从营销的万科往技术的万科转型。
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讲环保,讲可持续,如今不仅是一种责任,也是一种能力,一种竞争力。
履行社会责任可能在短期内会影响企业的绩效,因为确实是带来了一定的成本,但是从长远来看企业履行
社会责任会带来内部效益和外部效益的双赢,包括提高员工的士气和归属感,获得良好的社会声誉,赢得顾客的忠诚度,吸引投资者,这些都会让企业获得竞争优势,超过竞争对手。
③、承担CSR(社会责任)