文档介绍：:..经理级以上(含)人员2013年绩效考核管理办法(试行)为强化公司薪酬与绩效考核挂钩,促进专业管理和基础管理提升,加强公司的执行力;将公司的业绩表现和员工的收入相关联,以便使经营的压力转变为内部动力。对公司经理级以上(含)人员2013年的绩效考核修订如下。1、适用范围公司经理级及以上人员2、工资构成基本工资+绩效考核(KPI)+综合管理考评(个人执行力)3、分配说明::基本工资占工资标准的60%,绩效工资占工资标准的20%,综合管理考评占20%(绩效考核主要是部门KPI指标,综合管理考评主要是个人执行力):基本工资占工资标准的70%,绩效工资占10%,综合管理考评占20%:每月工资不参加考核部分,即为每月基本收入部分。:KPI考核:以各岗位的工作说明书为基础,遵循HYPERLINK"http://wiki./wiki/SMART%E5%8E%9F%E5%88%99"\o"SMART原则"SMART原则确定各岗位的KPI指标库,根据公司战略重点,每季度选取3至5项KPI指标作为档期绩效考核指标,此项绩效分数满分为20分,由相关部门依据考评细则打分,人力资源部汇总后报总经理审批。(绩效考核指标及考评细则另行制定)综合管理考评:是指根据每月领导安排的工作任务,各项稽查情况,各部门投诉情况等,来确定责任人能否在时间节点内按质按量完成工作的执行能力,此项考核满分为20分,由总经理打分,人力资源部汇总。4、考核结果应用绩效考核结果与员工绩效工资、年终效益奖金、个人成长、工资升降、待岗转岗、竞聘资格、选拔深造培训、劳动合同的续签、终止和提前解除等相关联,具体按照如下:1、绩效面谈:绩效评价结束后,总经理(分管领导)应在绩效考核结束一周内和被考核者进行面谈沟通(管理委员会成员和部级人员由总经理进行绩效面谈,经理级人员由分管领导进行绩效面谈),指出不足,表扬优点;人力资源部应妥善保管绩效面谈记录。2、调薪或晋级:一年连续三个月或累计六个月考核分数超过团队平均分值110%时,且没有因违规受到公司处罚的员工,由直接上级提报,分管领导审核,总经理核准,根据具体人员现状作调薪、晋级或晋职;经总裁批准后转公司人力资源部实施。另外,在竞聘资格、选拔深造、培训等方面享受优先权。3、降薪或降级:一年连续三个月或累计六个月考核分数达不到团队平均分值90%时,由直接上级提报,分管领导审核,总经理核准,根据具体人员现状作降薪、降级或降职处理;经总裁批准后转公司人力资源部实施。4、解聘:一年连续五个月或累计八个月考核分数达不到团队(本部门)平均分值90%,时由直接上级提报,分管领导审核,总经理核准,根据具体人员现状作解聘处理;经总裁批准后转公司人力资源部实施。5、其他:对于绩效考核作降级或降职、降薪的员工,如下一周期绩效考核结果符合调整条件的,则恢复其原职、原薪。四、其他事项1、员工在绩效管理过程中,提供虚假信息或有其他类似严重违纪或违法情况的,取消当月绩效考核工资。2、本制度自签发之日起生效,公司以前文件与本文件有冲突处,以本制度为准。如有未尽事宜,由公司人力资源部负责组织修改补充及解释。公司2013年各部门(专业厂)KPI指标分