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绩效考核管理实施细则.docx

上传人:wz_198613 2019/7/7 文件大小:22 KB

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绩效考核管理实施细则.docx

文档介绍

文档介绍:绩效考核管理实施细则(试行稿)多劳多得,做好多得的原则考勤细则请假、准假原则全体教职工务必增强工作责任感,以人民教师的职业道德标准严格要求自己,自觉遵守学校的作息时间、考勤制度。教学人员必须认真履行工作职责,坚守工作岗位,凡未准假而不上课,不参加学校会议、教研活动及学校要求参加的其他活动者视为旷课或旷会。凡和学校工作无关的公假一般不予批准。请假审批权限和手续请假审批权限。①请假一天由分管领导审批,二至四天由分管领导审核报校长审批;②请假五天以上的,由校长审核后报中心小学审批;请假手续。请假必须首先书面办理请假手续。教师公假和事假、病假需提前办理相关手续。遇到特殊情况(指急病、伤等)不能及时办理请假的,需先电话预请,事后及时补办请假手续或及时委托他人来请假,请假1天的课由请假人安排、2天以上由学校安排。关于病假。教师办理请假手续,经批准后方可离开工作岗位;未经批准擅自离开工作岗位和超假不归都作旷工论处。公假:凡学校公派外出、开会、监考、改卷、培训、比赛等为公假。三、考勤规定:1、教师每天上、下午各签到、签退一次(打卡),值班、值日的教师提前半小时。签到时间6:30-7:30、13:05-14:05,签退时间:11:00—12:00、16:40-17:00。全勤得分50分,全学期没有请假(病、事)得53分,请假3天以上按实际得分计。(病、事假5天(含5天)以下不扣分,得分50分;公假或法定假不扣分。3、迟到、早退全期合计超过5天以上的病假、,旷工1节扣1分,一天合计6分。(包括早读或辅导课,业务学****4、积分留作期末综合考核。考绩细节(按实得分)1、分值:约180分<一>科目类:担任语文、数学、英语、行政、班主任、术科2、分值细节:①语文、数学、英语:教案得14分、科计划得1分、总结得1分、培优方案得1分、记录得1分、论文得1分、作业批改得15分、登记得1分、作文得15分。…②扣分:;;;批改不认真(3处漏改或大改);作文眉批细改得15分;只打分数或总批每篇(含5人)扣2分;全期8篇作文,小练笔按实改,少1篇扣2分;作业份量以试卷形式,批改试卷及试卷评析,听课记录(按实听课)。…术科:音乐课应该有师生歌声,体育课应该有训练内容、器材,美术应该有教例示范,否则定为放羊式教学,。行政(按实得分),行政工作职责达标奖6分。岗位:①德育、安全。职责:统计有关德育、安全方面材料,归类成册,上交各项内容48分;主持召开师生会议及记录1分;流动红旗评比及表彰10分;主持处理学生日常安全事务工作等10分;制作教录影相及上传1分。…②教导。职责:编排课程3分;考勤及汇总10分;发放表册1分;统计有关教学方面材料、归类成册5分;上交各项材料5分;主持召开教研会及记录和常规教学检查15分;老师请假的课程安排及统计10分;教学巡查7分;考务安排、成绩统计及上报3分;学籍管理5分,定订教材1分;学年报表2分等。…③后勤、卫生。职责:设备维护、教仪管理登记造册、清理5分;及发放好仪器并作好记录5分;卫生巡查、评比、记录15;购买发放物品6分;财务工作15分;扶贫工作15分;布置会场,张贴、悬挂