文档介绍：重新起航,四季度目标规划指引!挥手告别三季度三季度已然离去,你是赚的盆满钵满?还是分文未收?你是否通过自己的努力晋升到主管或者说迈向处经理乃至总监职级?这些都不要紧!不管如何,今晚眼睛一闭一睁,三季度就将离去,而摆在我们面前的是崭新的四季度!全新的开始,不打无准备之仗,建议每位伙伴或主管都要给自己定个小目标,并且冲着这个目标坚定不移的走下去!致予不同职级伙伴的一封信...四季度注定是队伍大爆发的时期,如果你还没想通要增员,先看下《赋予增员的5大理由和5大含义》!看完想通了吗?想通了继续往下看!如果你现在还只是一名业务主任,醒醒吧,真的要认真发掘基本法当中的黄金,不要埋头苦干,这是个无团队不创业的时代!单兵作战既累又无法保证收入的稳定,只有当主管才能真正享受到基本法的多重利益,享受带领团队大杀四方的快感!四季度规划目标:晋升组经理!业务主任基本法利益:推荐新人奖、伯乐奖;VS组经理基本法利益:推荐新人奖、伯乐奖、直辖组津贴、绩优组经理奖、新主管特别津贴、培育组经理奖、直接培育组津贴、间接培育组津贴。若你是一名组经理,恭喜你!你已经触碰了国寿企业家的边界,但组经理仅仅是作为国寿企业的基本活动单元,仍需进一步努力!组经理要建立“以本人增员带动直辖组增员”的发展意识,不断鼓励直辖组成员跟着共同增员,通过不断做大直辖组去巩固基础、提高管理利益,同时要学会锁定优秀人员分析组经理利益,晒晒工资条、分享下个人心得等等,慢慢培养出核心骨干帮扶晋组。组经理基本法利益:推荐新人奖、伯乐奖、直辖组津贴、绩优组经理奖、新主管特别津贴、培育组经理奖、直接培育组津贴、间接培育组津贴。VS高组以上基本法利益:相对组经理直辖组津贴比例计提更高、培育类津贴提升明显。四季度规划目标